You're seeing this page as if you were . The main menu is still yours, though. Exit from immersion

About Alexander

Ich bin ein hands on Commercial Leader mit 15+ Jahren Erfahrung in Enterprise Healthcare-IT über Provider-, Payer- und Diagnostics-Ökosysteme. Mein Fokus: Umsatzwachstum in komplexen Buying Centers (C-Level, Klinik, IT, Einkauf) und in Ausschreibungs-/Förderkontexten (EU/VgV, KHZG, KHVVG/KHTFV).

Ich kombiniere Value Engineering (ROI/TCO, outcome-basierte Storylines zu Durchsatz, Verweildauer, Auslastung und Personalentlastung) mit einem praxiserprobten Execution Operating System: klare Stage-Exit-Kriterien, MEDDICC-Qualifikation, Deal-Coaching und wöchentliche Forecast-/Pipeline-Inspections in Salesforce. So werden Pipeline und Delivery-Readiness messbar – und Abschlüsse sowie erfolgreiche Implementierungen wahrscheinlicher.

Aktuell setze ich den DACH Go-to-Market für eine Patient-Flow- und Command-Center-Plattform auf (Enterprise Deals typ. 3–18 Mio. EUR; Pipelineaufbau >100 Mio. EUR) und positioniere förderfähige Programme. Zuvor habe ich die Commercial Execution für eine Interoperabilitätsplattform neu aufgebaut (~30% organisches Wachstum; wiederholbare Tender-Playbooks) sowie den Markteintritt einer Clinical Data
  • German

    Native or bilingual

  • English

    Native or bilingual

Can work on-site
Überlingen (up to 50km), Hamburg (up to 50km), Ulm (up to 50km), Stuttgart (up to 50km), München (up to 50km)

Experience

  • Teletracking
    Vice President of Sales (VP)
    HEALTH AND WELLNESS
    July 2025 - Today (11 months)
    Berlin, Germany
    Digitale Plattform für Patientenfluss Steuerung- und Kapazitätsmanagement (Referral, Transfer, Command Center).
    • Aufbau nationaler DACH Go-to-Market-Ansatz im Kontext KHVVG/KHTFV; Value Messaging auf Durchsatz, Verweildauer (LoS) und Staffing-Entlastung ausgerichtet.
    • Aufbau quantifizierter Enterprise-Pipeline >100 Mio. EUR (Ø Dealgrößen 3-18 Mio. EUR) sowie Lighthouse-Strategie für Universitäts- und Maximalversorger.
    • Partner-Motion mit Beratungen aktiviert; Pricing/Packaging (CAPEX/OPEX, SaaS Tiers) und Tender-Narrative für große Pursuits geschärft.
    • MEDDICC-Qualifizierung und wöchentliche Forecast-Cadence in Salesforce implementiert; Pipeline Hygiene und Inspection Rhythmus verbessert.
    • 2,3 Mio. EUR Neugeschäft (Order Intake/OE) in den ersten 7 Monaten; Lead in Submissionen im Bereich 2,3-8,0 Mio. EUR.
    KHVVG/KHTFV‑GTM & Krankenhausreform‑Narrative (Outcome-/Förderlogik, Entscheiderlogik in Kliniken) Patient‑Flow / Command‑Center Value Engineering (Durchsatz, LoS/Verweildauer, Staffing‑Relief KPIs) EU/VgV Ausschreibungen + EVB‑IT/SLA Commercial Setup (Submission, Vertrags-/Service‑Governance) Pricing & Packaging für Enterprise SaaS (CAPEX/OPEX) inkl. kommerzieller Skalierungslogik MEDDICC + (Miller Heiman/Blue Sheet) Salesforce Forecast Cadence Pipeline Inspection
  • März Internetwork Services AG
    Chief Sales Officer (CSO)
    HEALTH AND WELLNESS
    November 2023 - June 2025 (1 year and 7 months)
    Essen, Germany
    März Health Suite - Interoperabilitätsplattform (FHIR/HL7) für Krankenhäuser, Versicherer und Diagnostik.
    • Ca. 30% organisches Wachstum in 12 Monaten; Verdopplung der aktiven Kundenbasis; qualifizierte 5-Jahres-Pipeline ~30 Mio. EUR aufgebaut.
    • Commercial Operating System neu aufgebaut (AE/SE/CS Pods, Stage-Exit-Kriterien, Pursuit Governance) und Salesforce-Hygiene verbessert - höhere Hit-Rate und geringere Cost-of-Sale.
    • Tender- und Bid-Playbooks (u. a. KHZG) standardisiert; >2,1 Mio. EUR Order Entry in 12 Monaten (größter Deal 8,2 Mio. EUR).
    • Payer-Segment geöffnet und Partnerpositionierung für integration-heavy Pursuits (FHIR/HL7) gestärkt.
    • Führung und Coaching des Commercial Teams; P&L-Scope ~5,8 Mio. EUR p.a.
    FHIR/HL7‑Interoperabilitätsplattform Kommerzialisierung (Use‑Case‑Packaging, Integrationslogik) Interoperabilitäts‑Tender Playbooks (Bid Governance, Repeatability, Compliance‑Matrix, Orals) Commercial Operating System Build (AE/SE/CS‑Pods, Stage‑Exit‑Kriterien, Deal Reviews, Salesforce) Payer‑Segmentaufbau & Provider‑Payer Connectivity Value Cases (neue Buying Center) KIS‑Partner-/Co‑Sell (z. B. Dedalus/CGM) + Delivery Readiness (Integrationsansatz, Account Plans)
  • Vitagroup Health Intelligence GmbH
    VP Sales & Business Development (HIP-CDR)
    HEALTH AND WELLNESS
    June 2022 - October 2023 (1 year and 4 months)
    Mannheim, Germany
    Health Intelligence Platform - Clinical Data Repository (CDR/HIP) über Provider- und Payer-Ökosysteme; Markteintritt (Deutschland & Spanien).
    • P&L >12 Mio. EUR; Aufbau Budget, Headcount und skalierbares Operating Model in CFO-Abstimmung.
    • Von 0 auf Scale: 0,6 Mio. EUR Lizenzumsatz in den ersten 6 Monaten, >100% Kundenwachstum und 5-Jahres-Pipeline ~54 Mio. EUR.
    • Aufbau/Führung cross-funktionaler Teams (Sales, Pre-Sales, Sales Ops, Medical Informatics) und Routes-to-Market über Provider, Payer, Diagnostics und Pharma/CRO.
    Clinical Data Repository (CDR/HIP) Plattform‑GTM (Provider/Payer Datenplattform‑Value) Go/No‑Go Gating für Enterprise Deals (Datenschutz, Security, Compliance, Integration Teamentwicklung Strategic planning

Recommendations

Be the first to recommend Alexander

Help this freelancer shine by sharing your experience working together.

These freelancer profiles also match your criteria

AgathaA

Agatha Frydrych

Backend Java Software Engineer

4.7

(3)

2

BaptisteB

Baptiste Duhen

Fullstack developer

4.6

(4)

5

AmedA

Amed Hamou

Senior Lead Developer

4

(2)

7

AudreyA

Audrey Champion

Web developer

4.3

(3)

4

Education

  • B.A., Betriebswirtschaft (Schwerpunkt Healthcare & Social Management)
    FH Riedlingen
    2024
    Bachelor Studiengang, Gesundheits- und Sozialmanagement
  • staatl. anerk. Lehrer Für Pflegeberufe
    Krankenpflegehochschule Marburg
    2002
    Ausbildung zum Pflegepädagogen und Trainer

Certifications

  • IT Specialist for Business Solutions
    IBM Open Group Certified
    2014
    Go-to-market Strategy Business Analyse Internationales Projektmanagement Projektmanagement
  • Principle-Centered Leadership; 7 Habits of Highly Effective People
    Covey Institute Washington
    2010
    Führungskräfteentwicklung Organisationsentwicklung Team Leadership Teamentwicklung

Skill set

Categories