Alexander Naumann

Konzeption eines global skalierbaren Rollout-Modells für die Einführung einer zentralen IT-Architektur (OrMa) über Märkte, Importeure und Systemprovider hinweg – mit dem Ziel, eine steuerbare und wirtschaftliche Marktdurchdringung in einem komplexen OEM-Ökosystem zu ermöglichen.

Hypothesenbasierte Analyse & Validierung (Lean / MVP-Ansatz)

End-to-End Rollout-Design (Phasenmodell & Governance)

KPI-basierte Steuerungslogik & Meilensteintracking

Stakeholder- & Eskalationsmanagement in komplexen Konzernstrukturen

Kombination aus agilen und klassischen Projektmethoden

Rollout Strategie & Skalierungsdesign

Stakeholder Management (OEM, Importeur, Provider, Handel)

Transformation & Organisationsentwicklung

Wirtschaftlichkeitsanalyse & Monetarisierungslogik

Governance- und Prozessdesign

Requirements Engineering

Projektbeschreibung:

Implementierung eines digitalen Werkstattprozesses der Zukunft (WISE) inkl. Anbindung von neuen Applikationen zwecks stufenweiser Abschaltung von Altsystemen.

Meilensteintrendanalyse (Steuerung)

ROAM (Risk Management)

Scrum (Entwicklung)

Wasserfall (Entwicklung)

SAFe (Programm Transformation)

Fähigkeiten:

Project Management Office

Stakeholder Management

Risk Management

Knowledge Management

• Vorbereitung, Moderation & Nachbearbeitung von Projekt Regelmeetings & Planungstagen

• Dokumentation & Nachverfolgung von Planungs- & Iterationszielen, Risiken und Entscheidungen

• Erstellung & Aktualisierung der Stream spezifischen Gesamtplänen

• Aufbau, Konfiguration und Pflege der Projekt Dokumentation in Confluence und Sharepoint

• Pflege, Auswertung & Aufbereitung des quantitativen und qualitativen Projektfortschrittes in Jira

• Vorqualifizierung von Problemen & Anforderungen

• Erstellung einer Requirements Traceability Matrix (RTM)

• Aufbereitung von Handlungsempfehlungen für Management & Gremien

Nach fehlgeschlagener Expansionsstrategie sollte das Startup auf Wunsch der Gesellschafter abgewickelt oder auf Rentabilität umstrukturiert werden. Neben einer Reduzierung der Kostenstruktur um 75% wurden neue Geschäftsmodelle entworfen, in einer Pilotphase validiert und Ende 2024 in die regulären Geschäftsprozesse überführt. Parallel wurden die Prozesse aus dem Basisgeschäft (Prozessfinanzierung) automatisiert. Das Unternehmen konnte binnen eines Jahres seinen Umsatz verdreifachen und schreibt erstmals seit Gründung Gewinne.

Agiles Projektmanagement (Projektleitung)

Kanban (Fachbereich)

Scrum (Entwicklung)

Projektleitung

Shareholder Management

Stakeholder Management

Geschäftsmodellentwicklung

• Organisations- & Prozessmanagement (Planung, Durchführung, Controlling & Optimierung von fachlichen und juristischen Prozessen sowie internen Strukturen)

• sozialverträgliche Reduzierung der Personalkosten

• Führung & Steuerung eines interdisziplinären Teams (Vertrieb, Support, Rechtswesen)

• Entwicklung und Validierung von Geschäftsmodellen

• Budget- & Liquiditätsplanung

• Reporting gegenüber den Shareholdern inkl. Vorbereitung von Gesellschafterbeschlüssen

• Überführung des Projektes in Linienorganisation