Ama Emmanuelle Dakey

• Responsabilité managériale dans la conception, la structuration et la pérennité de l'organisation des postes de cadres dirigeants, principalement en appui direct au dirigeant de l'organisation, au sein d'une institution fédérale d'environ 6 500 employés aux mandats multiples (politiques et opérationnels)

• Pilotage et coordination de plusieurs restructurations organisationnelles à l'échelle de l'organisation, incluant la conception des rôles de direction, l'alignement des instances de gouvernance et la concertation inter-directions

• Management d'une équipe de conseil : planification des charges, accompagnement professionnel, développement des compétences et soutien à la performance

• Coordination de programmes liés à l'organisation et à la classification des fonctions dirigeantes, en interaction avec de multiples secteurs

• Contribution à la planification budgétaire et à l'allocation des ressources associées aux fonctions de direction

• Conseil stratégique auprès de la haute direction dans des contextes de transformation organisationnelle, de complexité institutionnelle et d'exigences accrues

et classification des postes de cadres

• • Conseil en design organisationnel et structuration des rôles de cadres dirigeants auprès de plusieurs directions et secteurs au sein de grandes organisations publiques

• • Élaboration d'analyses stratégiques, notes de synthèse, dossiers décisionnels et business cases à destination de la haute direction (ex. transformation numérique sectorielle, réorganisations régionales et directionnelles)

• • Réalisation d'analyses approfondies de structures organisationnelles afin d'éclairer les décisions de leadership liées à l'évolution des mandats et des modèles opérationnels

• • Accompagnement des directions dans la préparation et la présentation de dossiers devant les comités de classification des cadres dirigeants, incluant recommandations et analyses comparatives

• Accompagnement des managers sur l'ensemble du cycle de recrutement au sein d'une organisation de grande taille et à forte complexité

• Conseil en sélection des talents, mobilité interne et planification des effectifs, sur des postes aux niveaux de responsabilité variés

• Application et interprétation des politiques et règles de gouvernance RH afin de garantir des décisions de recrutement équitables, cohérentes et conformes

• Suivi des activités de recrutement et reporting des indicateurs de programme

• Rôle de référente principale pour l'organisation d'un salon de carrière interne de grande envergure, visant à soutenir la reconversion et la mobilité des salariés dans un contexte de transformation organisationnelle