Basile M.

Supervision d'une équipe de 7 personnes en charge du controlling industriel et financier pour les activités horlogerie et parfums Élaboration et pilotage du budget global de l'entreprise (P&L, trésorerie, CAPEX), en coordination avec les tous les départements. Mise en place et amélioration continue de tableaux de bord automatisés pour le suivi de la performance (industrielle et financière) et reporting à la direction Réalisation d'analyses financières ad hoc pour accompagner les décisions stratégiques : lancements de collections, allocation des ressources, scénarios de pricing, etc. Supervision des clôtures mensuelles et annuelles (analyse des écarts, provisions, reporting groupe) Participation active à des projets transverses : processus de gestion, digitalisation des outils (ERP, Power BI), automatisation du reporting. Accompagnement du comité de direction dans la définition et le suivi des objectifs financiers par entité et par département.

Monitoring de la performance financière de l'ensemble des activités industrielles En charge des manufactures d'habillage, de mouvements et d'assemblage Optimisation des coûts industriels et amélioration de la rentabilité via l'analyse des écarts standards/réels, l'identification des leviers d'efficience et la mise en œuvre de plans d'action. Revue des standards et calcul des taux de production Analyse des coûts de production, identification des écarts et mise en place de plans d'action correctifs pour optimiser l'efficacité opérationnelle Collaboration et coordination avec les départements opérationnels, pour garantir l'atteinte des objectifs financiers Présentation des chiffres mensuels aux managers production et directeurs sites Elaboration et présentation des investissements, calculs de ROI et post-audits Monitoring de stock, calcul obsolescence, inventaires, destructions Key user controlling lors de la fusion de deux sites de production, implementation dans SAP

Responsable de la gestion des immobilisations et investissements Mise en place de tableaux de bord de suivi des indicateurs clés de performance (KPI) pour évaluer l'efficacité des processus de production Calcul, analyse et décomposition des coûts standards et des marges Gestion du contrôle interne