Cédric Schoenecker

TRANSFORMATION ET EXCELLENCE OPERATIONNELLE | DE LA STRATEGIE A L’EXECUTION

Conseil freelance auprès des PDG et des membres COMEX sur les transformations stratégiques et l'accélération de la performance. Accompagnement des équipes dirigeantes et opérationnelles de la stratégie à l'exécution :

SEQENS | Acteur global du logement en Île-de-France | 600 M EUR CA | 1 600 collaborateurs

KEREIS | Leader européen du courtage en assurance | 400 M EUR CA | 1 700 collaborateurs

VINCI AUTOROUTES | Leader européen des opérateurs autoroutiers | 6,3 Md EUR CA | 5 500 collaborateurs

1) CREATION DE VALEUR & PERFORMANCE FINANCIERE :

•Opérations immobilières : 4 ans d'arriérés de financements mis sous pilotage en 4 mois. 450M EUR de prêts et subventions sécurisés. Encaissement progressif dès le 2ème mois, 85% encaissés en 12 mois

•Courtage en assurance - Réclamations, Résiliations, Impayés, Parcours appelant, Time-to-Market nouveaux produits : Amélioration de l'EBITDA avec 250K EUR à 450K EUR de gains OPEX récurrent par projet

2) LEADERSHIP & GOUVERNANCE :

•Accompagnement des COMEX et CODIR sur la conception et le déploiement des transformations stratégiques

•Décisions structurantes prises : Organisation cible, refonte de processus cœur de métier, rationalisation des fonctions supports, digitalisation et utilisation de l'IA comme leviers de performance

3) TRANSFORMATION & EXECUTION :

•Opérations : Refonte du processus cœur de métier '' Financement des opérations immobilières '' en 3 mois

•Fonctions supports '' Assurance '' : Définition des organisations cibles détaillées Achats & Services généraux, RH & RSE et IT répondant aux objectifs d'efficience et de réduction de 13 M EUR des OPEX annuels

•Feuille de route transformation IT structurée, budgétée et validée

•Démarche d'Excellence opérationnelle déployée. 70 collaborateurs formés et certifiés Lean Six Sigma

CHIEF TRANSFORMATION OFFICER / DIRECTEUR TRANSFORMATION | DE LA STRATEGIE A L’EXECUTION

Groupe mondial des services à l’environnement | 21 Md€ CA | 90,000 collaborateurs | Paris La Défense

Dirigeant transformation, agissant au nom de la Direction Générale, pilotant la transformation globale, l'excellence opérationnelle et les programmes clés de digitalisation. Responsable de bout en bout, de la stratégie à l'exécution.

1) CREATION DE VALEUR & PERFORMANCE FINANCIERE :

•Pilotage de la transformation globale SPOT2023 visant €1 Md d'OPEX récurrents nets d'investissements

•Objectif dépassé : €1,274 Md sécurisés. Cash-in progressif dès l'année 1. Calendrier et budgets respectés à 100 %

2) LEADERSHIP & GOUVERNANCE :

•Présidence de 120+ comités performance monde. Coordination de 60 dirigeants exécutifs répartis dans les BUs

•Prises de décisions structurantes couvrant l'organisation cible, la digitalisation, les règles financières, la, feuille de route transformation et la gestion de la performance

3) TRANSFORMATION & EXECUTION :

•Déploiement de leviers structurants : Organisation, processus, RH, digital, indicateurs, pilotage

•Plateforme globale de gestion de la performance Sciforma-One2team conçue et déployée. 4,000 utilisateurs, 18,000 actions de performance gérées. Calendrier de 10 mois et budget de €2,8M pleinement respectés

•Excellence opérationnelle : 650 collaborateurs formés et certifiés au Lean Six Sigma, €20 M de gains CA, EBITDA et Cash dans les opérations et fonctions supports

CONSEIL EN TRANSFORMATION ET EXCELLENCE OPERATIONNELLE | DE LA STRATEGIE A L’EXECUTION

Management Consulting | Spin-off EY Advisory | 90 consultants | Paris

Membre du Comité de Direction, développement du cabinet

En charge des activités Transformation et Performance opérationnelle et financière

1) DIGITALISER LES OPÉRATIONS & LES FONCTIONS SUPPORTS

• SUEZ : Pilotage de la digitalisation de la gestion RH : déploiement de Cornerstone OnDemand, solution SaaS couvrant le recrutement, le learning, la gestion de la performance et du développement. Coordination des parties prenantes RH, IT, Achats de la conception au déploiement. 90,000 collaborateurs gérés dans l’outil SIRH Groupe

2) AUGMENTER LA PERFORMANCE FINANCIÈRE & DURABLE

• GEFCO : Réorganisation de la fonction administrative et financière nationale et régionale (189 ETP) liée aux activités OVL (transport de marchandises), FVL (véhicules) et Overseas, dans un contexte de baisse des volumes et du changement d’actionnariat PSA/Russian Railways. Dimensionnement du Centre de Service Partagé national, simplification, digitalisation des processus de facturation fournisseurs et clients, contrôle de gestion, litige, recouvrement. 10% de productivité au national et dans les 5 régions administratives

• SUEZ : Diagnostic et plan d’actions pour améliorer la performance achats directs et indirects à l'international (Chine, Inde, Moyen-Orient, Afrique du Nord). €1,7Mds de spend dont 75% récurrent en O&M et achats indirects

3) INSTAURER L’EXCELLENCE OPÉRATIONNELLE LEAN SIX SIGMA

• MUTUELLE SOCIALE AGRICOLE : 5,6M d’adhérents, 27,5Mds de prestations versées par 17,000 agents. Mise en place de la démarche nationale d’excellence opérationnelle pour renforcer l’orientation client et l’efficacité des 35 caisses régionales dans un contexte de baisse des cotisations adhérents. Montée en compétence de l’équipe centrale en charge des projets Lean