Description

🚀Consultante People & Transformation, passionnée par le développement et l’accompagnement humain, j’accompagne depuis presque 10 ans les grands projets d'organisation et de transformation (RH, Culturelle, Managériale, Digitale, DATA/IA) de mes clients sous l'angle du Capital Humain.

Pur produit du conseil, j'ai évolué au sein de cabinets internationaux (PwC, Devoteam, onepoint).

🎯En tant que consultante freelance, j'apporte mon expertise en Conduite du changement, Gestion & Pilotage de projets IT et RH, développement RH et Formation, Expérience et Engagement Collaborateurs avec une attention constante à l'impact et la création de Valeur.

🛠️ Je propose un accompagnement sur mesure de la conception de la stratégie de transformation jusqu'à la mise en oeuvre opérationnelle : diagnostic, analyse d'impact, plan de Conduite du changement, Plan & actions de formation, Plan & actions communication et Coaching/Accompagnement des équipes, Mesure de l'efficacité des actions

👱🏻‍♀️Reconnue pour mon leadership et ma capacité à piloter le changement dans des environnements complexes, j'aime relever de nouveaux challenges et co-construire avec mes clients pour créer des environnements de travail plus agiles, collaboratifs et durables.

Industry field of expertise

Languages

French
Native or bilingual
English
Fluent

Workplace preferences

Can work on-site

Paris (up to 50km)

CHANEL
Responsable conduite du changement Projet Data Platform
LUXURY GOODS
May 2024 - June 2025 (1 year and 1 month)
Paris, France
Le programme Federated Data Platform (FDP) a pour objectif d’accélérer l’usage et le partage de la donnée au sein de l’organisation en fournissant une plateforme et un framework commun aux 10 entités dans un modèle fédéré garantissant leur autonomie.

Définition du framework : Définition des normes et standards communs permettant d'accélérer le partage de données
Cadrage projet : Cartographie des populations, embarquement des différents stakeholders, développement du sponsorship programme
Identification des gains rapides (quick wins) pour asseoir la légitimité et l’importance du programme et créer une dynamique
Cadrage change management : définition des cibles prioritaires, analyse d'impacts et identification des pain points, mesure de maturité des différentes équipes et entités (tech, ressources, engagement),
Définition et déploiement du plan de conduite du changement pour accompagner la Core team projet et les entités dans les changements opérés en mobilisant les leviers du changement (communication, formation, animation..)
Création du branding projet : identité graphique, logo, storytelling et templates associés
Définition et déploiement du plan de communication pour rendre visible et désirable le projet et assurer une dynamique
Définition et déploiement du plan d’animation : création des parcours de formation pour assurer une montée en compétence des équipes sur les nouvelles technologies
Déploiement du modèle de gouvernance et accompagnement des 10 entités internationales
Cloudera Data Platform Stratégie de conduite du changement Identité visuelle & branding Gestion de projet
Crédit Agricole
Manager RH, Engagement & Compétences
BANKING AND INSURANCE
January 2025 - May 2025 (4 months)
Paris, France
Dans le cadre du programme stratégique IT 2020-2025, le sous programme Compétences a pour objectif d'animer et d'assurer la montée en compétences de la ligne métier SI (LMSI) afin d'accompagner la transformation digitale du Groupe.
Définition de la feuille de route RH et Expérience collaborateurs du sous programme Compétences de la LMSI et des chantiers associés pour soutenir le développement des compétences de la communauté IT
Définition des sujets et des priorités à adresser sur 2025, des enjeux et des résultats escomptés autour des 5 piliers du programme : Développement des compétences, Notoriété, Attractivité et sourcing, Développement de carrière & Mobilité, Capital Humain, Expérience et engagement
Préparation des supports stratégiques destinés au COMEX (Enjeux, budget, Ressources, recrutement,..)
Analyse du benchmark de rémunération réalisé chaque année ayant pour objectif d'analyser le positionnement de chaque entité du groupe par rapport aux pratiques du marché dans le même secteur
Analyse et synthèse du baromètre social interne de mise en responsabilité (IMR)
Développement RH Recrutement et gestion des talents Stratégie d'engagement Feuille de route stratégique Développement des compétences
LEROY MERLIN
Accompagnement à la transformation agile et cadrage du processus de Visionning 2025-2035
RETAIL (LARGE RETAILERS)
January 2024 - April 2024 (3 months)
Lille, France
Accompagnement à la transformation agile des services internes selon la méthode des OKR, création et mise en place d’un dispositif d’ancrage des méthodes agiles pour le réseau (magasins), coordination, suivi et pilotage des actions
Réalisation du Retex du processus de visionniong précédent pour cadrer le prochain cycle Vision
Définition du périmètre et des partis-pris, co-construction de l’ambition de transformation, de la démarche et des méthodes,
Identification des indicateurs clés de réussite, réalisation d’un benchmark sur l’innovation pédagogique d’un processus de visionning
Transformation des organisations Transformation Agile Méthodes agiles Animation de formation Stratégie d'engagement