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Emmanuelle BorgeaudEB

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About Emmanuelle

Avec plus de 15 ans d'expérience en pilotage de projets complexes et transverses — de L'Oréal et Hermès à Proxiserve (groupe Veolia) jusqu'à la co-fondation d'une PME à Genève — j'interviens en mode projet auprès de directions générales pour structurer, piloter et déployer des transformations organisationnelles et des initiatives stratégiques.

Mon positionnement : être l'interface entre la vision stratégique et l'exécution terrain, en apportant méthode, rigueur et capacité à fédérer des équipes pluridisciplinaires.

J'ai une solide expérience de la réalité entrepreneuriale et réglementaire suisse (TVA, conformité, implantation), ainsi qu'une pratique opérationnelle de la conduite du changement.

Je prends en charge des missions de pilotage de projets, gouvernance, business analyse, structuration de processus, ou encore préparation de comités et livrables stratégiques — avec une forte autonomie dès le premier jour.
  • French

    Native or bilingual

  • English

    Fluent

  • German

    Conversational

Can work on-site
Genève (up to 50km)

Experience

  • ALTILYS SA
    Co-fondatrice | Responsable administrative, financière et pilotage de projets
    HEALTH AND WELLNESS
    January 2017 - April 2026 (9 years and 3 months)
    Genève, Switzerland
    Secteur d'activité : import et distribution de dispositifs audiologiques à destination de professionnels de santé

    Pilotage stratégique et création de structure :
    • Définition de la stratégie d'entrée sur le marché suisse et co-construction du business plan
    • Préparation de dossiers stratégiques de développement et de candidature (Station F)
    • Structuration complète de l'organisation administrative, financière, RH et opérationnelle

    Gestion de projets transverses et déploiement :
    • Pilotage de projets d'implantation (recherche de bureaux, point de vente, sélection de prestataires, coordination des intervenants, suivi de chantier)
    • Mise en place de la chaîne logistique d'import France-Suisse
    • Choix et structuration des outils de gestion
    • Construction et déploiement de la plateforme web (architecture, contenus, coordination)
    • Organisation d'actions de communication, séminaires et campagnes clients

    Gouvernance opérationnelle :
    • Supervision budgétaire, comptable, TVA Suisse/France, conformité réglementaire et reporting
    • Coordination de multiples parties prenantes internes et externes
    Pilotage budgétaire Gestion financière et administrative Pilotage de projets Coordination transverse
  • Consultante indépendante
    Conseil
    CONSULTING AND AUDITS
    September 2015 - July 2017 (1 year and 10 months)
    Genève, Switzerland
    Conseil en organisation et projets d’implantation :
    • Réalisation d’études de marché, analyses d’opportunité et évaluations de faisabilité
    • Analyse réglementaire, coûts, risques et conditions d’implantation sur le bassin genevois
    Conseil en organisation Etude de marché Analyse de risques Élaboration de business plan
  • PROXISERVE (ex-Groupe Veolia)
    DRH Adjointe en charge des projets et du développement
    ENERGY AND UTILITIES
    September 2013 - July 2015 (1 year and 10 months)
    France
    Pilotage de projets de transformation :
    • Conception, coordination et déploiement de projets nationaux de transformation RH dans un contexte LBO et organisation matricielle
    • Création et déploiement de nouvelles politiques d’évaluation, reconnaissance et rémunération
    • Harmonisation et refonte de processus RH nationaux
    • Analyse de problématiques organisationnelles (absentéisme, performance) et élaboration de plans d’optimisation

    Conduite du changement :
    • Coordination d’équipes pluridisciplinaires (RH, directions régionales, DG, partenaires sociaux)
    • Animation de formations et accompagnement des managers
    • Négociation avec instances représentatives

    Gouvernance stratégique (missions pour le Directeur Général) :
    • Pilotage de dossiers complexes de négociation avec des instances de contrôle institutionnelles
    • Structuration du plan stratégique Groupe 2015–2018
    • Coordination et consolidation des contributions des directions
    • Création du premier rapport annuel Groupe
    • Élaboration du rapport RSE et préparation des audits
    Conduite du changement Pilotage de projets Pilotage budgétaire Transformation des organisations Relations IRP

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  • Master en Management
    ESCP Europe
    2001
  • MBA
    University of Illinois
    2000
    Echange universitaire

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