Fayçal Zouhair

Management d'un portefeuille de projets infrastructure, dont le cadrage et la livraison d'une nouvelle offre « Bare Metal as a Service » :

• • Cadrage et livraison d'un POC « baremetal as service » (Audit existant, backlog produit : fonctionnalités attendues, process à automatiser ou à optimiser, évolution, roadmap produit...) : Réduction du délai de livraison de 50%

• • Organisation des workshops techniques (product owner, architectes, experts réseau et système, fournisseur, ...)

• • Pilotage end-to-end d'un portefeuille de 6 projets infrastructure (plate forme Maj Red hat, CMDB Serveurs Windows multi source…) : cadrage, planification, budget, delivery et reporting COPIL/COPROJ

Migration de 7500 VMs/500 applications (objectif atteint à 120%) :

Management d'un portefeuille de projets obsolescence dont un majeur pour la modernisation du cloud privé => Rationalisation de l'hébergement, optimisation des performances, baisse de la consommation électrique et amélioration du MCO infra et applicatif.

• • Pilotage de la mise en production du nouveau san XP8 (Architecture, Déploiement, et Validation des cahiers de test fonctionnels et techniques)

• • Mise en place et orchestration d'une « Factory 24h/24 7j/7 durant 7 mois » pour les updates matérielles et logiciels du cloud privé ainsi que pour la migration des Vms et données (méthodologie Scrum).

• • Animation comité et cérémonie Agile (Daily, Sprint et Rétrospective review )

• • Conduite du changement et validation Cabs : 30 validations

• • Supervision du MCO des infrastructures et Application Migrées (disponibilité : 0 interruptions, incidents : 0 incidents majeurs, 0 rollback)

Environnement technique : SAN XP8, stockage VSA, Hyper V, Turbonomic, HP Building Block Synergie, Fortinet, IPanema, CyberArk, Algosec…

Conduite de la réorganisation de l'équipe Delivery et mise en place d'un pilotage structuré du portefeuille projets clients.

• • Réorganisation et encadrement d'une équipe Delivery pluridisciplinaire (6 ingénieurs systèmes, réseaux, stockage) : redéfinition rôle et optimisation/industrialisation des processus.

• • Participation à la réponse aux appels d'offres et aux soutenance (solution, budget, deadline, gouvernance...)

• • Pilotage end-to-end des projets : cadrage, planification, gestion financière, gestion des risques, migrations et mise en production et suivi de la satisfaction client.

• • Gestion de la relation client et suivi Budgétaire (coûts et marge) ainsi que la facturation

• • Préparation du périmètre et du plan d'action pour la certification 27001

Environnement technique : HYPER V, Sage, EBP, Veam, openVPN,...