About Genevieve
🚀J’aide les DSI à satisfaire leurs client internes :
- en réduisant drastiquement les délais de résolution des incidents,
- et les délais de livraisons des demandes
- en opérant une transformation ciblée et pragmatique en co-construction avec les équipes sur 3 mois
- suivie d'un plan de conduite du changement et d'un accompagnement au déploiement opérationnel et outillé d'un à trois mois,
- et d'évaluations régulières de montée en maturité des pratiques et des compétences.
🚀J’aide les Editeurs logiciels à réduire leur Time-To-Market et maximiser la réutilisation des composants produits sans compromis sur la qualité, en adoptant une approche "Project To Product", suivi d'un accompagnement au changement adapté.
🚀J’aide les Intégrateurs logiciels à booster leur CA et maximiser leur trésorerie en optimisant la gestion de portefeuille de projets client et en minimisant les délais de livraison ( Lean Portfolio Management, Loi de Little, Kanban, Scrumban...), incluant la conduite du changement.
Si comme eux, vous souhaitez faire évoluer vos pratiques pour gagner fortement en efficacité, sereinement et de façon pérenne, contactez-moi.
Prônant le pragmatisme et le management terrain, je place l’humain au cœur de chaque transformation SI, clé du succès pour un changement et un résultat efficient et durable.
Missions :
- ✨Pilotage de programme de Transformation Agile ou IT dans les PME & ETI
- ✨Conduite du changement
- ✨Optimisation des process IT
- ✨Optimisation gestion portefeuille projets
- ✨Conception de la structuration (paramétrage haut niveau) JIRA et Confluence adapté à la situation
Je vous accompagne de bout en bout dans votre Transformation Agile, Agile@Scale et Organisationnelle. Je coache les équipes pour qu'elles montent en compétences sur les pratiques Agile au quotidien, s'autonomisent et participent à la Transformation organisationnelle, Agile ou hybride, et à l’amélioration continue des performances de votre organisation.
French
Native or bilingual
English
Fluent
Can work on-site
Paris (up to 10km), Nantes (up to 50km), Toulouse (up to 10km), Lyon (up to 10km)
Experience
- Banque CBAOCoach Agile OpérationnelBANKING AND INSURANCEFebruary 2025 - July 2025 (5 months)Dakar, Senegal
2025 – Mise en place d’une organisation produit Agile – Banque – Dakar
J’ai été missionnée pour instaurer une démarche Agile orientée produit permettant d'accélérer le time-to-market tout en garantissant la qualité sur le long terme du produit, dans le cadre de la structuration du développement de solutions logicielles innovantes à destination des clients et collaborateurs.🔍 Diagnostic et cadrage opérationnel :Analyse des pratiques existantes et des délais de livraison🤝 Coaching et accompagnement des équipes :Formation et accompagnement sur les rituels Agile (Scrum, Story Mapping, Poker Planning)Définition d’un cadre de travail orienté produit, structuré autour d’un backlog unifié et piloté par la valeurAnimation des cérémonies, suivi des livrables, appui méthodologique quotidienDéploiement de l’analyse des risques en suivi quotidien avec escalade si besoinMise en place d’une Obeya pour la direction du Digital Center afin de piloter la feuille de route produit de manière visuelle et collaborative🛠 Structuration outillée avec Jira / Confluence :Hiérarchie des éléments du backlog, traçabilité bidirectionnelle avec la documentation produitStory Map, Burndown/Burnup, tableaux de suivi sur Jira, documentation produit et guides d’usage dans Confluence🚀 Extension à l’échelle :Accompagnement de trois squads organisées en tribu produit, travaillant sur une solution bancaire innovante à fort enjeu stratégique📈 Résultats clés :-> MVP technique livré avec 1 sprint d’avance-> Équipes opérationnelles autonomes sur le cadre Agile en moins de 2 mois-> Adoption du pilotage visuel (Obeya) par la direction du Digital Center-> Structuration d’un cadre réplicable à l’échelle des prochaines équipes produit-> Cadence multipliée par 2 à 3 selon les squads après traitement des points bloquants🧰 Environnement & Méthodes : SAFe SPC, Jira, Confluence, Miro, Teams – Scrum, Lean, Story Mapping, Planning Poker, Obeya - AVR SOLUTIONS
On Malt
Consultante outils Management projet et portefeuille et transformation AgileSOFTWARE PUBLISHINGJuly 2024 - September 2024 (2 months)Beauvais, FranceTransformation Agile outillée sur Jira Software et Confluence :1- Analyse du contexte et structuration adaptée de Jira et Confluence :- Définition de la hiérarchie de ticket et leur signification Business (type de prestation, durée, charge, ...)- Structuration des spécifications sous Confluence et mise en place de la traçabilité bidirectionnelle avec le Product Backlog et le Story Map sous Jira- Gestion portefeuille de projets et outillage sous Jira PLAN- Cadrage et planification d'un projet Agile, tenant compte des incertitudes, sur un projet phare de l'organisation- Définition d'un Tableau de bord de suivi avec BurnUp sur toute la durée du Projet- Configuration projet Agile et suivi quotidien par les équipes en SRUMBAN2- Formation des équipes pour pour être opérationnels au démarrage du premier projet Agile outillé- SCRUM- KANBAN et SCRUMBAN- Suivi proactif des story et autres tickets en Scrumban, à travers les évènements Agiles- Outils de suivi : Burndown sprint, Burnup projet/release, Cumulative Flow Diagram3- Initiation à la gestion LEAN AGILE de portefeuille de projets- Impact de la LOI de LITTLE sur les délais de réalisation- Coût du retard- Méthodes de priorisation des opportunités et projets- Mise en pratique des méthodes de priorisation sur le portefeuille réel - OPCO EPConduite de changement pour le choix et le déploiement de solutions de managementBANKING AND INSURANCEMarch 2024 - June 2024 (4 months)Paris, FranceEtude de choix d’un outil de pilotage/gestion de projets et conduite de changement pour le déploiementPhase 1 : Étude des outils internes et recommandations pour :• la gestion de la demande technique et applicative• la gestion de projet• la saisie des temps• la gestion de portefeuillePhase 2 : Préparation de la cible et plan de conduite de changementRésultats clés :• Définition de 5 scénarios potentiels• Chiffrage TCO (Total Cost Ownership) sur 5 ans• Scénario final sélectionné permettant de couvrir la cible (100% des collaborateurs concernés contre 30% actuellement) avec un budget équivalent à au budget initial défini avant étude• Définition de la stratégie de déploiement global du scénario sélectionné• Plan de conduite de changement opérationnel détaillé pour le déploiement de Jira pour la gestion des demandes d'évolution applicatives• Réalisation d'un POC sur Jira Software
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- Pilotage des organisation et des processus métiersUniversité Jean Moulin Lyon 32018Transformations des organisations Conduite du changement
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- SAFe(r) 6 Practice Consultant (SPC)Scaled Agile Inc.2023
- Lean Six Sigma Black BeltThe Council for Six Sigma Certification (CSSC)2020