About Jan-Hendrik
- Übernimmt die Steuerung von Post-Merger- und Carve-out-Programmen und stellt durch klare Governance-, Entscheidungs- und Priorisierungsstrukturen die planbare Umsetzung von Integrationszielen und Synergien sicher.
- Strukturiert Transformations- und Integrationsprogramme und übersetzt strategische Zielbilder in umsetzbare Programme über mehrere Workstreams und Organisationseinheiten hinweg.
- Etabliert transparente Steuerungs- und Eskalationslogiken und schafft belastbare Entscheidungsgrundlagen für Management und Steering Committees.
- Richtet Programme entlang klarer Prioritäten aus und stellt durch KPI-basierte Steuerung die messbare Umsetzung von Initiativen sicher.
- Stabilisiert komplexe Programme durch klare Programmarchitektur, Governance und Verantwortlichkeiten und stellt operative Umsetzbarkeit sowie Ergebnisverantwortung sicher
German
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Chinese
Basic
Can work on-site
Zürich (up to 50km)
Experience
- CEER National Automotive Company LLCGo-to-Market & Vertriebsarchitektur für Markteintritt eines EV-OEMAUTOMOBILEOctober 2025 - February 2026 (4 months)Zürich, Switzerland
- Entwicklung eines strategischen und rechtlichen Vergleichsrahmens zur Bewertung der drei Distributionsmodelle entlang von Governance-, Kapital- und Kontrollaspekten.
- Durchführung eines Deep-Dive Reviews des bestehenden Businessplans auf Basis eines D2C-Ansatzes und Validierung zentraler Annahmen.
- Aufbau von Bottom-up Finanzmodellen für jede Vertriebsarchitektur inklusive Szenarioanalysen.
- Durchführung von Modell-Stresstests zur Bewertung von Sensitivitäten zentraler Geschäftsparameter.
- Ableitung einer strategischen Handlungsempfehlung sowie Entwicklung eines Decision-Readiness-Frameworks für Steering Committee und Board.
- BMW AGGlobal: Supplier Performance ManagementAUTOMOBILEFebruary 2025 - September 2025 (7 months)Zürich, Switzerland
- Planung und Vorbereitung von Lieferantenaudits (weltweit) einschließlich Analyse produktspezifischer Dokumentation sowie Abstimmung mit den verantwortlichen Qualitätsmanagern des OEM.
- Durchführung strukturierter Prozessaudits beim Zulieferer entlang eines definierten Auditframeworks.
- Identifikation von Prozessschwachstellen und Qualitätsrisiken sowie Ableitung konkreter Verbesserungsmaßnahmen.
- Erstellung strukturierter Audit- und Managementreports mit Bewertung des Qualitätsstatus und Handlungsempfehlungen.
- Steuerung des Maßnahmen-Trackings bis zur nachweislichen Umsetzung definierter Verbesserungsmaßnahmen beim Lieferanten.
- Callista Private Equity GmbHPrivate Equity Carve-out & Operational Turnaround eines Produktionsstandortes in FrankreichPRIVATE EQUITYMarch 2024 - November 2024 (8 months)Paris, France
- Entwicklung des Carve-out- und Integrationsansatzes einschließlich Definition eines Target Operating Models für die zukünftige Standalone-Organisation.
- Analyse und Steuerung der Transition Service Agreements zur Sicherstellung der operativen Kontinuität bis zur vollständigen Separation.
- Aufbau der Standalone-Organisation einschließlich Definition zentraler Kernprozesse und organisatorischer Strukturen.
- Identifikation und Priorisierung von Synergiepotenzialen zwischen weiterer Portfolio-Gesellschaft und Carve-out-Einheit.
- Analyse operativer Schwachstellen sowie Entwicklung und Umsetzung von Maßnahmen zur Verbesserung der operativen Performance.
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Education
- Diploma, Business AdministrationUniversität Passau2004Diploma, Business Administration & Economics
- Diplom Immobilien-ÖkonomAkademie der Immobilienwirtschaft (ADI),2014Diplom Immobilien-Ökonom
Certifications
- SCRUM-Master Zertifizierung (PSM I)Scrum.Org2017