Janko Böhm

Analyse: Identifizierung der erforderlichen Veränderungen zur Optimierung der bestehenden agilen Strukturen.

Entwicklung: Erstellung konkreter Verbesserungsvorschläge für agile Arbeitsweisen und Prozesse und Unterstützung der Mitarbeitenden in ihren Rollen, insbesondere hinsichtlich agiler Methoden und der Förderung einer agilen Haltung.

Beratung der Organisation: Unterstützung der Teams und dem VT/ART Trios während der Veränderungsprozesse, einschließlich Kommunikation im Team und mit Stakeholdern. Fachliche Beratung aller agilen Rollen zur Festigung eines agilen Mindsets innerhalb der Organisation. Förderung agiler Prinzipien und Metriken sowie kontinuierliche Verbesserungsansätze.

Coaching zu Tools: Unterstützung beim Einsatz von Atlassian Jira, Confluence und Agile Hive.

Moderation von Meetings: Moderation von agilen Meetings wie Stand-Ups, PI-Planning, System-Demos und Retrospektiven und strategischen Workshops.

Durch die Umsetzung dieser Maßnahmen wurde eine nachhaltige Verbesserung der agilen Arbeitsweisen erreicht, die Effizienz der Teams gesteigert und die agile Kultur innerhalb der Organisation gefestigt.

Steigerung des Business-Impact durch Verbesserung der Verlässlichkeit von Produkt-Lieferterminen durch KI basierte Optimierung von Einsatzplänen im Partnernetzwerks.

Projektmanagement, Risikomanagement, Organisationsentwicklung, Prozess-Management

Coaching und aktive Unterstützung des Development Teams, Product Owners und Management sowie der Kundenorganisation durch agile Praktiken und Prinzipien.

Anforderungserhebung, Systematische Ableitung und Umsetzung von Schulungs- und Befähigungsbedarfen.

Klärung und Schärfung der Rollenbilder im SAFe-Kontext.

Ziel-Systeme: Implementierung von OKRs, Business KPIs und Team KPIs.

Verbesserung der Transparenz über Fortschritt, Abhängigkeiten und Prioritäten. Maßnahmen zur Steigerung der Zuverlässigkeit der Planung.

Methodisches Coaching: Durchführung von strukturierten Retrospektivon zur Wirksamkeitsprüfung und Selbstorganisation in den Teams.

Durchführung von Workshops zur Bedarfsanalyse, Prozessoptimierung und Lösungsdesign.

Einführung und Migration von ERP Comarch bei verschiedenen End-Kunden

incl. Anbindung und Ablösung von externen Systemen und Anwendungen wie

WebShop, BIS, Logistikanbindungen

Verbesserung der Transparenz über Fortschritt, Abhängigkeiten und Priorität

Vertretung in Steering Board, Sponsor und Geschäftsführung

Projektplanung, Zeit- und Personal, Kosten & Ergebnis nach Werkverträgen

Teamaufbau durch Rekrutierung und Entwicklung von Teammitgliedern

Operative Durchführung von 3 Implementierungsprojekten.

Überwachung des Projektfortschritts und Managementkommunikation.

Partner- und Lieferantenmanagement: Zusammenarbeit mit externen

Partnern und Lieferanten unter Anwendung agiler Prinzipien.

Leitung der Anforderungserhebung, Entwicklung, Test und Rollout in Lagerlogistik, Disposition, Artikelstamm-Management, Finanzbuchhaltung & Controlling

Project Management und methodisches Coaching interner Teams

Erhebung und Analyse fachlicher Daten, Lokalisierung in Stammdaten und Untersuchung von Datenbankstrukturen

Entwicklung von Konzepten zur Migration von Daten aus Datenbanken

Erstellung von Konzepten für Brandschutz und Gefahrgutdaten

Workshops zur Bedarfsanalyse und Prozessoptimierung