Description

Manager de transition, j’ai 35 années d’expérience dans le monde IT dont 26 ans en tant que Freelance et cela dans divers secteurs d’activités comme l’industrie, l’énergie, la banque, l’assurance et les services, acteurs du CAC40, OIV ou OSE.

J’accompagne les entreprises dans la réussite de programme de transformation digitale ainsi que l’ensemble de vos sujets de Cybersécurité (homologation LPM, Audit, de conformité,…)

Pour vos transformations mon objectif premier est de déployer des solutions à fortes valeurs ajoutées générant une amélioration de la performance.

La force d’un Manager de Transition :

⛓️‍💥Briser les silos organisationnels

💬 Faire dialoguer les systèmes

🆕 Introduire des pratiques innovantes

🤔 Et remettre en question les certitudes établies

Un Manager de Transition est un atout précieux dans des contextes de transformation et d’évolution permanente.

N’hésitez pas à me solliciter pour échanger sur vos problématiques.

#Transformation Digitale, Direction de Programme

#ISO27001/2, #RGPD, #DPO, #Analyse Forensic

#AUDIT, #PASSI, #HOMOLOGATION, #EBIOS, #LPM, #SMSI, #PSSI, #PAS

#Régulateurs, #Agirc Arco, #IGAS, #ACPR, #CAC

Languages

French
Native or bilingual
English
Fluent

Workplace preferences

Can work on-site

Paris (up to 50km), Nantes (up to 100km), Lyon (up to 100km), Angers (up to 100km), Le Mans (up to 100km)

CEGID
Management de Transition - Auditeur Système d’Information
SOFTWARE PUBLISHING
November 2024 - December 2024 (2 months)
Paris, France
L’audit du système d’information avait pour objectif de fournir au groupe une vision claire, objective et partagée de l’état actuel du SI, de son adéquation avec les besoins métiers, ainsi que de sa capacité à accompagner la stratégie de l’entreprise et du fond d’investissement.
Validation par le comité de direction du groupe de la stratégie 2025 - 2030
Schéma Directeur SI direction projet Agent IA Automatisation IA Chatbot IA
CEGID
Management de Transition - Directeur Système d’Information
SOFTWARE PUBLISHING
January 2025 - January 2026 (1 year)
Pilotage de la transformation du système d’information d’EBP vers celui de Cegid, dans le cadre de l’intégration au sein de la division Small Business / CPA. Management d’une équipe d’environ 20 collaborateurs, dont 2 managers en direct.
Membre du CODIR DSI, en lien direct avec le CIO, avec une forte proximité avec les équipes métiers pour accompagner
la croissance de la division ainsi que d’assurer le récurrent.
Missions principales :
o Définition et mise en œuvre de la roadmap SI pour soutenir la croissance de la division SB/CPA sur 18 mois.
o Encadrement et animation des équipes IT (organisation, montée en compétences, structuration).
o Contribution à la migration et à l’harmonisation des systèmes entre EBP et Cegid.
o Collaboration étroite avec les métiers pour assurer l’alignement stratégique, fonctionnel et technique des solutions
déployées.
DSI de transition Organisation DSI Transformation des organisations Chatbot IA IA et analyse de données
Groupe Le Conservateur
Responsable Sécurité Systèmes d’Information
PRIVATE EQUITY
July 2024 - November 2024 (4 months)
Mission de transition RSI – Définition et déploiement de la feuille de route DORA

Contexte client
Groupe mutualiste français spécialisé en gestion de patrimoine et produits d’assurance‑vie, soumis aux réglementations financières et aux exigences de résilience opérationnelle.

Enjeux :
Assurer la continuité de la fonction RSI après le départ du titulaire et structurer la mise en conformité au règlement DORA sur les risques TIC et la résilience opérationnelle.

Objectifs de la mission :
1 -Assurer l’intérim du RSI sortant : continuité de service, gestion opérationnelle du SI, sécurité et disponibilité des applications métiers.

2 -Définir puis piloter une feuille de route DORA couvrant gestion des risques TIC, incidents majeurs, prestataires critiques et tests de résilience.

Principales responsabilités :
1 - Prise en charge du pilotage du SI : infrastructures, applications cœur métier, relation avec les équipes internes et les prestataires IT.

2 - Cadrage et formalisation du plan de mise en conformité DORA : diagnostic de l’existant, analyse d’écarts, priorisation des chantiers et définition des jalons.

3 - Mise en place ou renforcement des processus DORA : gestion des incidents TIC majeurs, registre des prestataires TIC, clauses contractuelles, reporting et gouvernance.

4 - Animation de la gouvernance : comités avec risques, conformité, juridique et métiers pour valider la trajectoire et suivre l’avancement.

Résultats clés (exemples formulables) :
Feuille de route DORA pluriannuelle validée par la Direction et intégrée à la stratégie SI et risques de l’entreprise.

Renforcement du dispositif de résilience opérationnelle (processus incidents, cartographie prestataires TIC critiques, indicateurs de suivi).

Transition du poste de RSI sécurisée, sans rupture de service ni incident majeur sur le SI.
DORA RSSI