Marco Stöckli

Seit 2002 arbeite ich als externer Projektleiter und Berater bei unterschiedlichen Unternehmen und unterstütze sie bei der Durchführung ihrer IT-Vorhaben. Gestartet mit traditionellem Projektmanagement habe ich in den letzten 15 Jahren zunehmend agile Softwareentwicklungs- und Organisationsveränderungs-Projekte von unterschiedlicher Grösse in verschiedenen Funktionen und Rollen unterstützt. Dabei habe ich die Vorteile agiler Vorgehensmodelle (SCRUM, SAFe, Kanban) in mit Lean Management kennengelernt, kombiniert und für meine Projekte fortlaufend optimiert.

Nebst dem Leiten und Management von Projekten und Teams bin ich als Berater, Coach und Macher im Bereich Business Development und Business Digital Transformation unterwegs. Ich begleite und unterstütze Führungspersonen, Produktmanager und Teams, wenn es darum geht, die tägliche Arbeit zu reflektieren und Optimierungen zu identifizieren, mit dem Anspruch, Schritt für Schritt schneller und besser zu werden. Als Leader baue ich Projektteams nach den Stärken der Mitglieder auf. Mir ist es wichtig, gemeinsam mit dem Projektteam einen „Spirit“ und einen „Flow“ zu entwickeln, um erfolgreich zu sein. Die enge Zusammenarbeit und Abstimmung mit dem Auftraggeber und weiteren Stakeholdern sind für mich essenziell und selbstverständlich für den gemeinsamen Projekterfolg.

Agilität findet für mich nicht „nur“ in der Software-Entwicklung statt, sondern im gesamten Unternehmen. Ich begleite Organisationen dabei, ihre Business Agilität zu erkennen, gemeinsam Maßnahmen zu identifizieren und umzusetzen, um zukünftig schnell und wirksam auf veränderte Marktbedingungen reagieren zu können. Ich entflechte und visualisiere komplexe Zusammenhänge, identifiziere und priorisiere die wesentlichen Arbeitsschritte und sorge dafür, dass einfache und funktionierende Lösungen entstehen – Lösungen, die den Kunden zufriedenstellen und meinen hohen Qualitätsansprüchen gerecht werden.

Als externer Projektleiter und Berater habe ich verschiedene Unternehmen bei der Durchführung ihrer IT-Vorhaben unterstützt.

Nachfolgend eine Auflistung der wichtigsten Projekte.

- 02.2023 - 12.2025: Einführung MS Teams / SharePoint; Change Manager und Gesamtprojektleiter; Grosse Schweizer Krankenversicherung

- 09.2023 – 07.2024: System- und Dokumentenmigration für Schweizerische Sozialversicherungen; Projektleiter; 3 Kantonale Ausgleichskassen

- 09.2017 - 12.2022: System- und Datenmigrationen für Schweizerische Sozialversicherungen; Gesamtprojektleiter und Teilprojektleiter Datenmigration; 19 Kantonale Ausgleichskassen

- 02.2016 - 08.2017: Standardisierung und Modernisierung eines ERP-Systems für Logistik- und Handelsunternehmen; Lead Business Architekt, Projektleiter; IT-Dienstleister

- 10.2015 - 11.2015: Agile Transformation; Workshop-Leiter, Moderator, Coach; Versicherung

- 06.2015 - 08.2015: Grenzkontrolle; Analyse von Geschäftsprozessen und Optimierungspotenzialen; Business Analyst, Projektleiter; Flughafen Zürich

- 11.2014 - 03.2015: Analyse der Kundenanforderungen zur Evaluierung einer Project Portfolio Management (PPM)-Lösung; Business-Analyst, Senior-Projektmanager; Flugsicherung

- 01.2014 - 06.2014: Methodische und operative Unterstützung des Business Analysten Teams; Unternehmensberater; Krankenversicherung

- 09.2013 - 04.2014: Reengineering des Projektportfoliomanagements (PPM); Unternehmensberater; Versicherung

- 10.2011 - 04.2013: Parametrierung Standardsoftware; Business Analyst, Systemparametrierer, Teilprojektleiter; Krankenversicherung

- 04.2011 - 07.2012: Parametrierung Standard-Software; Business-Analyst, Systemparametrierer, Teilprojektleiter; Krankenversicherung

- 09.2010 - 03.2011: Entwicklung eines Blutanalyse-Gerätes; Business Analyst / Anforderungsingenieur; Medizintechnik

Als externer Projektleiter und Berater habe ich verschiedene Unternehmen bei der Durchführung ihrer IT-Vorhaben unterstützt.