About Mathieu
🏅 En 2025, j'ai eu l'opportunité d'accompagner une dizaine d'entrepreneur·es et chef·fes d’entreprise de 2 à 125 employés pour une satisfaction client globale de 9,8/10 ! 🏅
Je suis Mathieu Lorenzato, coach spécialisé dans l’accompagnement des entrepreneur·es, chef·fes d’entreprise et des équipes dirigeantes de PME.
J’interviens lorsque qu’il y a un manque de clarté dans les responsabilités portée par l’équipe, une charge mentale trop importante des dirigeant·es et que les décisions prises en réunion ne produisent plus les effets escomptés.
🎯 Ma mission ou plutôt mon obsession : Transformer la complexité en décisions claires, actionnables, rentables et pérennes dans le temps
Ingénieur de formation, ex-architecte de solutions, ex-directeur des opérations et directeur de filiale, aujourd’hui coach d’entreprise, j’ai passé 15 ans au cœur des systèmes, des équipes et des décisions. De Paris à Sydney en passant par Dubaï, puis en Suisse, j’ai piloté des projets complexes pour des PME, des groupes internationaux et des institutions gouvernementales.
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Can work on-site
Genève (up to 50km), Lyon (up to 50km), Neuchâtel (up to 50km), Fribourg (up to 50km), Lausanne (up to 50km)
Experience
- Arkema
On Malt
Accompagnement dans l’organisation et à la performance de la direction des applications métiersCHEMICALJanuary 2026 - March 2026 (2 months)Paris, FranceAccompagnement sur site avec la direction d’applications métiers pourtraiter les sujets et enjeux critiques suivants :-> Un programme de migration d’ERP sous forte contrainte budgétaire-> Une organisation encore très orientée technologie, au détriment des usages métiers-> Un manque de fluidité et de réactivité entre IT et métiers-> Trop de priorités. Pas assez d’arbitrages clairs-> Soulager la charge mentale de la dirigeanteTravail réalisé concrètement :➡️ Clarification des décisions clés à court terme (<3 mois) et priorisation réellement stratégiques à moyen terme (<12mois)➡️ Finalisation d'une organisation orientée valeur métier avec un organigramme des responsabilités clair et compris par tous -> qui décide, sur quoi, avec quel niveau d’autorité ?➡️ Sécurisation de la communication et la transition entre parties prenantes sans mettre en péril les projets en cours.➡️ Définition et transformation des “Key Metrics” en indicateurs tangibles, mesurables et réellement actionnables sur les priorités retenues. 1 métrique = 1 responsable = 1 temporalité = 1 action. - MALO ENTERPRISE COACHFOUNDERCONSULTING AND AUDITSJanuary 2025 - Today (1 year and 5 months)Genève, SwitzerlandTo help SME leaders and their C's level teams to manage with clarity and grow methodically in order to build solid, sustainable performance that is aligned with their ambitions.I step in when there is a lack of clarity in the team's responsibilities, when directors are under too much mental strain, and when decisions made in meetings no longer produce the desired results.More info here ->
- CALYPSHEAD OF DATA CONSULTING DIVISION TO CHIEF OPERATING OFFICER TO SUBSIDIARY DIRECTORCONSULTING AND AUDITSMarch 2018 - December 2024 (6 years and 9 months)Sion, VS, Switzerland-> Leading a team of about 10 various people from data project managers tosales representative, from product owner to marketing & com specialist toensure that business priorities and company strategies are alignedacross all functions-> Maintain strong and trustworthy relationship with about 30+ customeraccounts leading to a 8,9 overall score client satisfaction-> Responsible for the development and successful deployment of twoinnovative AI Saas products in the healthcare and F&D industry: bothleveraging ML technology to optimise data-driven decision-making, andenhance operational & accounting efficiency-> Deploying successfully a 2 years BI platform project for the “CantonalDetention Office” at Geneva State to meet the legal and statisticrequirements of the state-> Increasing the consulting revenue by 25% and licencing model revenue by100% over the last 2 full years-> CEO’s right hand and Business Partner to co-participate in theorganisation's strategic goals and vision-> Speaker at the 2023 Medicalytics Event : -> Co-responsible for implementing the 10 Rockefeller Habits andEntreprise Operations System (EOS) methodology
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