Mehdi Ben Njima

Contexte & Enjeux

• Pilotage d'un Proof of Concept (POC) critique pour la montée de version de l'ERP Financier (FSCM), visant à valider la trajectoire technique et à sécuriser une migration applicative majeure et apporter les solutions des performances au niveau des chaînes batch et écrans transactionnels pendant le processus d’upgrade.

Réalisations et Impact

Oracle

• Upgrade et Optimisation des paramètres de l’instance 19c sous OCI.

• Optimisation des requêtes des traitements batch et transactionnels et des psquery.

• Amélioration de calcul des statistiques, de l’indexation et des structures de la base des données (partitionnement et sous partitionnement)

• Exécution et validation des passes techniques d'upgrade Oracle/PeopleSoft (Initial Pass, Move to Prod), en optimisation le process de conversion des données de la base oracle et l’optimisation des requêtes appliqués dans le cadre de processus d’ugrade (update massif, parallélisme, partitionnement, adaptation des statistiques)

PeopleSoft

• Définition de la stratégie d'upgrade et analyse de la dépendance et la compatibilité des infrastructures

• Installation et configuration fine de l'ensemble des briques de l'écosystème (PUM, Change Assistant, webserver..)

• Fourniture d'un support technique expert (N3/N4) aux équipes projet sur les problématiques et les solutions envisageables pour la réussite du projet.

Réalisations et Impacts

• Analyse et optimisation des performances Oracle sur les environnements critiques du système comptable du groupement des mousquetaires (5T et 1500 utilisateurs avec une forte charge transactionnelle), avec une approche orientée diagnostic et suivi quotidien des performances batch et transactionnelle de la production

• Accompagnement des projets fonctionnels de simplification et des fusions des structures juridiques qui nécessitent des analyses et améliorations profondes des chaînes batchs et des écrans transactionnels en terme de performances

• Accompagnement technique des projets de sécurisations des tiers qui a permis de sécuriser les payements

• Audit systématique des architectures (charge, structure, volumétrie) pour identifier les axes d'amélioration et challenger les pratiques existantes et proposer des solutions d’archivage des données.

• Pilotage, management et formation de l'équipe d'exploitation (PeopleSoft, Oracle, ETL), assurant la performance et la disponibilité des services.

• Mettre en place des procédures automatiques de rafraîchissement des bases des données et des environnements PeopleSoft.

• Mise en place d’un outil d’indicateur de qualité au profil des équipes études et métiers pour permettre de suivre la disponibilité des environnements , leurs affectation aux différents projets et les intégrations des interfaces.

• Réalisation des projets d'upgrade successifs de l'écosystème : PeopleTools 8.50 vers 8.60 et FSCM 8.8 vers 9.2.

• Migration des bases de données Oracle (10g,11g,19c) vers Exadata, garantissant un gain de performance et de scalabilité.

• Coordination permanente avec les équipes Développement, Sécurité et Infrastructure pour garantir l'intégrité et la performance globale de la plateforme.

• Documentation et formalisation des procédures de rafraichissement et des résolutions des incidents.

• Support et assistance technique PeopleSoft/Oracle (Niveau 3 & 4)

A voir CV en détail (nb carac limité)

Oracle

• •Mise en place de suivi quotidien et hebdomadaire des traitements transactionnels et batch

• •Accompagnement des équipes de développement dans leur choix technique

• •Proposition, validation et optimisation des performances liées à ces traitements transactionnels et batch

• •Optimisation des paramètres de l'instance Oracle.

• •Mise en place et planification des jobs de maintenance Oracle PeopleSoft

• •Utilisation et optimisation de l'outil performance monitor PeopleSoft

• •Planification et suivi des traitements et Process PeopleSoft