Ouiam Laam

En tant que Lead Project Manager, j’assure la gestion d’un projet stratégique de migration de la solution d’authentification du groupe bancaire BPCE, depuis la phase de planification jusqu’à la mise en production. Mon rôle englobe la coordination des équipes techniques et fonctionnelles, l’optimisation des processus de migration ainsi que la supervision de la gestion des risques tout au long du projet, afin de garantir une transition fluide et sécurisée vers la nouvelle solution d’authentification.

Principales responsabilités :

• • Gestion d'équipe et coordination : Encadrement d'une équipe multidisciplinaire et coordination avec les parties prenantes internes et externes pour collecte des exigences fonctionnelles et techniques auprès des départements .

• • Conception technique de la migration : Développement de solutions ETL pour l'extraction, la transformation et le chargement des données vers la nouvelle infrastructure

• • Suivi des travaux de développement des composants manquants dans la nouvelle solution d'authentification, afin de garantir la couverture de l'ensemble des fonctionnalités proposées par l'ancienne solution.

• • Pilotage de la migration des données : Conception, planification et exécution de la migration de données sensibles, en garantissant la continuité des services.

• • Gestion des risques : Identification des risques liés à la migration, y compris la qualité des données et la conformité aux normes (RGPD, normes bancaires).

• • Supervision des tests de validation : Mise en place et gestion des tests de validation des données migrées, incluant tests de non-régression et tests de performance.

Impact mesurable :

• • Pilotage d'une migration de données critiques avec un taux de conformité de 100 % et zéro interruption de service.

• • Optimisation des workflows ETL permettant une réduction de 30 % des temps de traitement.

• • Coordination d'équipes pluridisciplinaires ayant permis de livrer le projet 20 % plus rapidement que prévu.

Directrice des projets IT au sein du j'ai piloté l'ensemble des sujets stratégiques et opérationnels, contribuant à la transformation digitale et à l'optimisation des processus métiers. Mon rôle inclut la gestion de projets complexes, l'accompagnement au changement, et l'orchestration des équipes pour garantir l'alignement entre la vision métier et les solutions techniques.

• • Gestion et coordination de projets multiples : Supervision de bout en bout du déploiement de solutions informatiques pour un portefeuille varié de clients, en assurant la planification, le suivi, et la coordination entre les équipes internes et externes.

• • Animation et gestion des parties prenantes : Conduite de réunions de lancement (kick-off) et coordination des échanges entre les chefs de projets, les développeurs, et les équipes métier pour garantir une communication fluide et des livrables alignés avec les attentes clients.

• • Suivi et reporting stratégique : Production de reportings périodiques et structurés pour la direction, incluant des analyses permettant d'éclairer la prise de décision stratégique.

• • Adaptation des solutions aux besoins spécifiques : Analyse approfondie des exigences métiers des clients pour proposer des ajustements ciblés dans les solutions déployées, en garantissant leur conformité avec les impératifs internes et les standards internationaux.

• • Gestion de la transformation digitale : Mise en œuvre de projets de transformation digitale, incluant le déploiement de solutions sur des environnements Linux et Windows, ainsi que la coordination des montées de version et des activités de maintenance.

• • Formation et accompagnement au changement : Conception et exécution de programmes de formation pour les utilisateurs finaux, en les accompagnant dans l'appropriation des nouvelles solutions et processus.

• • Veille et expertise sectorielle : Suivi des évolutions technologiques, réglementaires, et méthodologiques afin

de rester à la pointe des tendances et d'anticiper les besoins des clients.