Régis Perrot

Au sein d’un collectif de 18 coachs répartis sur le territoire national, contribuer à l’évolution du centre agile, apporter un appui aux équipes projet et produit, dispenser des formations, accompagner l’adoption de l’agilité auprès des responsables de plateformes et du management intermédiaire.

Réalisation / Rôle :

Accompagnements

• Accompagnement sur les rôles (PM, PO, SM, RTE, SM, RM, BO)

• Accompagnement à l’utilisation des outils JIRA et Confluence

• Accompagnement des équipes (vers l’agilité, vers Scrum, vers l’agilité à l’échelle, dans le cadre d’ateliers spécifiques)

Facilitation et ateliers

• Facilitation d’ateliers et séminaires à distance et en présentiel

• Mise en place de communautés de pratiques SM et PO

• Responsable de l’organisation et de l’animation de CODEV pour la 3ème saison

• Préparation et animation de PI Plannings à distance et en présentiel

Formation

• Responsable de l’organisation et de l’animation de formations à distance et en présentiel (les fondamentaux agiles, Scrum et Kanban, Product Ownership, SAFe Agilist)

Accompagnement managérial

• Accompagnement à la structuration des produits BPCE SI

• Accompagnement des plateformes et domaines sur la vision à moyen / long terme

• Normalisation des pratiques, outils, rôles par périmètre

• Déploiement du cadre de référence BPCE SI par vagues

• Déploiement du Lean Agile par vagues

Accompagnement de la squad Data Métier Moyens de Paiement dont les activités sont d’acquérir, modéliser et exposer les données des moyens de paiement pour les usages des caisses régionales (développement de tableaux de bord MSTR, gestion des CDP, création de Datamarts, de rapports BO…). Fait marquant : l’équipe fonctionnait de façon non structurée et sans scrum master depuis plusieurs mois.

Réalisation / Rôle :

Analyse, étude et conception

• Etat des lieux de l’existant au sein de l’équipe

• Analyse et préconisations concernant les différents domaines identifiés

• Evaluation du niveau de maturité de l’équipe

Optimisation des process agiles

• Organisation, animation et optimisation des cérémonies agiles

• Accompagnement à la priorisation du backlog

• Mise en place des affinages

• Mise en place des DOR et DOD

• Mise en place du suivi du Run

• Mise en place du suivi des engagements

• Optimisation de l’utilisation des boards JIRA

• Optimisation de la rédaction des US

• Accompagnement à l’autonomisation de l’équipe

• Mise en place de la gestion des compétences

• Facilitation des prises de décision et résolution des conflits

• Aide à l’identification et à la levée des obstacles

Pilotage

• Coordination avec le train SAFe

• Formations (agilité, Scrum, SAFe)

• Planification de la démarche d’amélioration (mise en place de sprints d’innovation)

• Comités de pilotage et ateliers

• Accompagnement du Product Owner sur la priorisation des items et le respect de sa posture

• Aide à la rédaction des User Stories

• Aide à la construction d’une roadmap annuelle

• Mise en place de l’estimation des US

Contexte : Dans le cadre de l’évolution des services OpenTV Orange, intervention en tant que Scrum Master au sein d’une équipe dédiée au backend for frontend, aux activités centrales vis-à-vis des 15 autres équipes du train Safe mis en place sur ce programme.

Réalisation / Rôle :

Analyse, étude et conception

• Etat des lieux de l’existant au sein de l’équipe

• Analyse et préconisations concernant les différents domaines identifiés

Optimisation des process agiles

• Organisation et animation des cérémonies agiles

• Accompagnement à la priorisation du backlog

• Révision des DOR et DOD

• Utilisation de JIRA

• Optimisation de la rédaction des US

• Optimisation des fréquences de livraison

Pilotage

• Coordination avec train Safe

• Planification de la démarche d’amélioration

• Comités de pilotage et ateliers

Accompagnement des Product Owners

• Aide à la rédaction des User Stories

• Aide à la priorisation des demandes

• Mise en place d’un process d’estimation des US (extreme quotation / refinements)