Description

Leader stratégique bénéficiant de plus de 9 ans d'expérience dans la gestion d'équipes internationales et pluridisciplinaires pour la livraison de projets technologiques complexes, qui répondent directement aux objectifs stratégiques de l'entreprise.

Expert dans l'application des méthodologies hybrides et Agiles pour naviguer dans l'incertitude, optimiser les ressources et garantir la réussite de projets et programmes complexes à l'échelle internationale.

Capacité à fédérer les directions générales (C-suite) et les équipes transverses pour obtenir leur adhésion, permettant l'application efficace de la méthode de la Valeur Acquise (EVM) et de stratégies d'atténuation des risques afin de livrer systématiquement les initiatives dans les délais et sous le budget.

Passionné par le mentorat des équipes projet et par l'élévation de la maturité des PMO grâce à l'adoption de cadres de travail et de bonnes pratiques standardisées de l'industrie.

Industry field of expertise

Languages

Arabic
Native or bilingual
French
Native or bilingual
English
Fluent
German
Conversational
Italian
Basic

Workplace preferences

Can work on-site

Lyon (up to 50km), Paris (up to 50km)

Framatome
Program Manager
ENERGY AND UTILITIES
September 2024 - Today (1 year and 9 months)
Saint-Marcel, France
Rattaché directement aux Directeurs du Programme et du Portefeuille, je pilote le Programme des Générateurs de Vapeur Nucléaires et encadre les équipes projets, avec la responsabilité de :
Leadership stratégique du programme : Définir et mettre en œuvre la stratégie globale des générateurs de vapeur nucléaires, en alignant les feuilles de route pluriannuelles sur les objectifs de l’entreprise.
Collaboration transversale et gestion des parties prenantes : Coordonner les équipes pluridisciplinaires (ingénierie, production, qualité, chaîne d’approvisionnement et implantations internationales) pour délivrer des solutions intégrées.
Exécution technique et opérationnelle : Gérer les budgets du programme, optimiser l’utilisation des ressources et garantir l’atteinte des objectifs financiers.
Réalisations clés
Livraison de composants REP en avance sur le planning et en dessous du budget, permettant une prolongation de contrat grâce à la validation des performances qualités.
Pionnier sur le marché européen des générateurs de vapeur nucléaires, atteignant 80 % de part de marché et les objectifs de chiffre d’affaires dès les premières années.
Sécurisation d’un programme de plus de 250 millions $ contre les retards, grâce à la mise en place d’une stratégie multi-sources et au maintien d’une conformité aux NRC à 100 %.
Program Management Change Management Supply Chain Management Leadership
Framatome
Project Manager
ENERGY AND UTILITIES
November 2021 - August 2024 (2 years and 9 months)
Saint-Marcel, France
Rattaché au Directeur de Programme, je pilote les projets de Mécanismes de Commande de Grappes Nucléaires (MCG), transformant des initiatives techniques complexes en résultats business mesurables. Mon rôle consiste à aligner les équipes transverses sur les objectifs stratégiques afin d’assurer la réussite opérationnelle et financière des projets.

Responsabilités principales
Leadership global de projet : Piloter l’ensemble du cycle de vie des projets MCG, de la fabrication et des essais jusqu’à l’installation et la mise en service sur site
Coordination transversale et gestion des parties prenantes : Fédérer des équipes pluridisciplinaires – ingénierie, contrôle qualité, achats et représentants clients – pour aligner spécifications techniques, exigences qualité et délais.
Gouvernance des risques et conformité : Superviser tous les aspects du projet conformément aux protocoles de sûreté nucléaire les plus stricts, en tant qu’autorité de référence pour la maîtrise des risques, la gestion des changements et la conformité réglementaire.
Réalisations clés
Accélération des livraisons et optimisation des coûts : Réduction des délais de projet grâce à la mise en œuvre des principes de lean manufacturing et achèvement des installations sous budget via une allocation optimisée des ressources.
Atténuation d’un risque critique de chaîne d’approvisionnement : Prévention d’un retard majeur de projet par la mise en place d’une stratégie de double sourcing pour un composant usiné à haute intégrité, atteignant 90 % de livraisons dans les délais pour les éléments à long cycle.
Promotion d’une culture d’excellence opérationnelle : Mise en œuvre de nouveaux protocoles d’essais non destructifs, réduisant significativement les reprises liées à la qualité et améliorant l’efficacité des équipes d’ingénierie.
Project Management Change Management Supply Chain Management Leadership
Airbus
Quality Project Leader
AVIATION AND AEROSPACE
January 2021 - October 2021 (9 months)
Toulouse, France
Formateur expérimenté EN9102, spécialisé dans les normes qualité aéronautiques, j’accompagne les équipes dans la maîtrise des exigences d’inspection et de reporting afin d’assurer la conformité, de réduire les non-conformités et d’améliorer la fiabilité des produits.

Responsabilités principales
Conception et gestion du Système de Management de la Qualité (QMS) du site : Garantir la conformité aux exigences EN9100, EASA et clients, tout en préservant les licences de production et la réputation d’Airbus.
Développement d’une culture qualité proactive : Concevoir et animer des formations EN9102 pour des équipes pluridisciplinaires, transformant les standards qualité en leviers d’excellence opérationnelle.
Référent qualité principal lors des audits clients et réglementaires : Représenter le QMS, démontrer sa performance et obtenir les validations officielles sans non-conformité majeure.
Réalisations clés
Réduction significative des défauts par unité sur l’assemblage, tout en diminuant les coûts de retouche liés à la qualité, générant ainsi des économies substantielles en main-d’œuvre et en matériaux.
Diminution des non-conformités d’origine fournisseur tout en maintenant la livraison dans les délais des principaux composants, évitant ainsi des retards de production coûteux.
Validation des audits clients Airbus sans aucune non-conformité majeure et certification de plus de 300 collaborateurs au système de management de la qualité.
Project Management Change Management Supply Chain Management