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Experience
- OZEAS MANAGEMENT CONSULTINGConseil AMOA senior Supply Chain, WMS, ERP et SICONSULTING AND AUDITSNovember 2019 - Today (6 years and 7 months)Paris, FranceCabinet de conseil intervenant sur des missions Supply Chain et SI pour de grands groupes et des cabinets de conseil, en France et à l’international, notamment pour Disney, Accenture auprès des Mousquetaires, Bain, Kearney et BUT.
- Disney : appui au pilotage de volets de modernisation de la supply chain ; coordination des équipes métiers, SI, finance, développement produit, magasins, entrepôts, transport, éditeurs et intégrateurs ; cadrage, arbitrages et amélioration des processus sur les flux, stocks, prévisions, promotions et opérations d’entrepôt ; contribution aux volets Oracle ERP, Blue Yonder WMS et automatisation ; réduction du fonds de roulement de 4,2 M€, 1 M€ d’économies annuelles, baisse de 10 % de la casse et de la démarque, et 1,3 M€ d’économies complémentaires.
- Accenture, auprès des Mousquetaires : appui AMOA à l’intégration ERP ; cadrage de l’architecture fonctionnelle PDV et Supply ; harmonisation des règles de gestion articles, prix, commandes et stocks ; animation d’une équipe de 12 ; contribution au déploiement de GOLD ERP dans un environnement de plus de 2 500 points de vente.
- Bain et Kearney : missions de conseil AMOA et d’appui DSI sur le choix de solutions, les benchmarks de marché, le cadrage amont et la due diligence technologique en contexte M&A.
- BUT : analyse des dysfonctionnements des flux import et du dernier kilomètre ; benchmark de solutions TMS et préparation du plan RFI / RFP ; définition d’une cible d’optimisation du remplissage camions de 68 % à 89 %, avec résorption d’un écart de 30 % entre volume prévu et volume réel ; identification d’un potentiel de réduction des coûts de transport de 2 M€ par an.
- BUSINESS AT WORKSenior manager conseil AMOA SI, retail, supply chain et logistiqueCONSULTING AND AUDITSNovember 2018 - October 2019 (11 months)Paris, France
- •Assystem : management de transition d’une cellule de pilotage AMOA SI ; renforcement de la gouvernance, des indicateurs de suivi et des arbitrages ; remise sous contrôle d’un dispositif ERP / CRM ; 300 K€ d’économies et 2 M€ de gains complémentaires identifiés liés à la réduction des coûts, à l’automatisation et à la productivité.
- Interne cabinet : revue de l’offre de conduite du changement, mise en place de formations et contribution à la génération de 1 M€ de leads.
- MI9 RETAILPilotage de projets SI retail, luxe et PGCSOFTWARE PUBLISHINGNovember 2016 - November 2018 (2 years)Miami, United StatesÉditeur de solutions POS omnicanales pour des enseignes retail, luxe et PGC déployées sur 4 continents.
- Pilotage d’un portefeuille de projets POS omnicanaux pour trois comptes internationaux ; coordination des équipes delivery, support et métiers jusqu’à 35 personnes.
- Appui aux clients sur la priorisation des évolutions, les arbitrages de déploiement et la sécurisation des engagements ; redressement de comptes sensibles, dont Dior, avec chiffre d’affaires multiplié par 5, +500 K€ de ventes récurrentes, +8 % de rentabilité, +7 % de productivité et 250 K€ d’économies.
- Prévention d’une résiliation de contrat, rétablissement de la relation client et accompagnement de personnalisations omnicanales ayant généré +5 % de revenus en magasin sur plusieurs sites.
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Education
- Master of Business Administration (MBA)HULT Business School2016Master of Business Administration (MBA)
- Master en Robotique et Réalité VirtuelleINSTN, CEA2002Robotique, IA et RV
Certifications
- Management CommunicationHarvard Business School