About Anna
Über mich
Mein Kernelement ist lebendige Führung und Organisationsentwicklung. Ich begleite Menschen und Führungskräfte in ihre Wirksamkeit, um unseren aktuellen gesellschaftlichen Herausforderungen mit mehr Mut, Authentizität und Resilienz zu begegnen.
Mein Angebot
1. Adhoc-Problemlösung:
- stundenweise Moderation schwieriger Meetings zur Klärung oder Strukturierung der Arbeitsthemen
- stundenweise Beratung oder Coaching von Mitarbeitenden oder Führungskräften zu Themen wie Arbeitsbelastung, Priorisierung, Konflikten, effektives Arbeiten, Selbstführung, Veränderungsresistenz
2. gezielter Kompetenzaufbau zu Themen wie:
- effektive Moderation und Zusammenarbeit
- Gesprächsführung, Feedback und Kommunikation
- Meeting Design (Operativ, Strategie, Hosting)
- rollenbasiertes Arbeiten
- regenerative Führung im Team und in der Organisation
- Einführung einer psychologisch sicheren Arbeitskultur
Mögliche Formate: Teamcoaching, Training/ Schulung, Online-Schulung, inhouse-Schulungsprogramm
Je nach Art und Umfang der Anfrage, kann ich weitere Trainingspartner hinzuziehen.
Mehr Informationen zu meinem Portfolio und meinen Angeboten:
German
Native or bilingual
English
Fluent
Spanish
Conversational
Can work on-site
Berlin (up to 50km)
Experience
- fairtraideFeedback-Programm für kontinuierliche VerbesserungAGRICULTUREOctober 2023 - November 2024 (1 year and 1 month)Bonn, GermanyZiel des CoachingsImplementierung organisationsweiter Reflexionsfähigkeit zur Stärkung des agilen KANBAN-Prinzips Nr. 5: „Kontinuierliche Verbesserung“.Phasen des CoachingsA. Vorbereitung• Entwicklung einer Gesamtstrategie und Programmarchitektur mit dem Management• Gemeinsame Entwicklung von InterventionsideenB. Durchführung1. Feedback-Workshops (8x)Alle 90 Mitarbeitenden wurden in Kohorten zu 1:1- und Team-Feedback geschult:• Formen von Feedback• Feedback-Regeln pro Abteilung• Methoden: „Speed Feedback“, „Feedback Burger“, „Retrospektive“2. Supervision (6x)Nachbesprechung zur Anwendung von Feedback in der Organisation3. Facilitator-Training (1x2)Moderationskompetenz über Hierarchieebenen hinweg:• Vorbereitung & Durchführung von Retrospektiven• Persönlichkeitsentwicklung als Moderator\:in• Psychologische Sicherheit & Konfliktmoderation• Tuckman-Teamphasen & Prinzipien guter Retro-Moderation4. Facilitator SupervisionVertiefung des Gelernten in kollegialem Rahmen.C. Abschluss / ReviewEvaluation durch Umfrage & Interviews, Reflexion der Ergebnisse und Ableitung nächster Schritte.D. Ergebnisse• Feedback wurde stärker im Alltag angewendet• Verankerung in der Organisationsentwicklungsstrategie• Methoden sind Teil des Onboardings für neue Mitarbeitende
- ESMTNew Leadership Day with Outdoor ActivitiesEDUCATION AND E-LEARNINGAugust 2023 - August 2024 (1 year)Berlin, Germany2x1 day with approx. 70 masters students of economics from 40 different nationsObjectives:- team building and general onboarding of the students- having a memorable experience together- applying and learning key skills around team building and leadership:
- listening
- reflecting and improving
- conflict management
- strategizing
Content:- introduction to New Leadership- listening and journaling excercises- outdoor activities in sub-groups to explore their own leadership skillsResults:- insights about their own behavior in group dynamics- insights about the positive effect of listening for psychological safety, inclusion and effective work - Scansonic MI GmbHImplementierung des Organisationslenkungskreises und Kompetenzaufbau zu SelbstorganisationMECHANICAL ENGINEERINGJune 2023 - July 2024 (1 year and 1 month)Berlin, GermanyZiel des Coachings• Einen Organisationslenkungskreis etablieren, der notwendige Strukturen für die Organisation aufbautKerninhalte des CoachingsPhase 1– Einführung des Organisationslenkungskreises (OLK)• Vorbereitung mit der Geschäftsführung• Feedbackrunde mit aktuellen Product Ownern• Besetzung durch die Geschäftsführung****Phase 2– Ziel- und Strategieentwicklung des OLK• Entwicklung strategischer Schritte• Planung von Supervision und Kompetenzentwicklung• Implementierung in die OrganisationPhase 3– Kompetenzaufbau für OLK und Product Owner• Gemeinsames Verständnis zu agilen Prinzipien und Arbeit in Rollen• Gestaltung und Moderation von Meetings• Supervision und PraxisberatungErgebnisse:• Der OLK wurde erfolgreich gegründet• Moderation wurde an den OLK übergeben• Regelmäßiger Meetingrhythmus und gemeinsames Projektmanagement wurden angestoßen
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