Christopher Matalou

Directeur Exécutif Vistra Allemagne et Membre du Conseil d'Administration de plusieurs entités réglementées (Luxembourg, Pays-Bas), ainsi qu'en France.

Vistra (sponsorisé par EQT) est le partenaire opérationnel privilégié des fonds et des entreprises qui cherchent à rationaliser et à intégrer les processus administratifs critiques. Le groupe réalise un CA > 1Md, compte plus de 9 000 experts opérant dans plus de 70 pays. L'Europe représente 25% du Groupe et affiche une croissance à deux chiffres.

Je dirige l'équipe financière Europe (+60 FTE, dont 50% basé en Inde), reportant au DAF Groupe et au CEO Régional.

• Business Partnering avec le CEO Régional : mise en place d'indicateurs clés de performance améliorant les décisions business ; mise en action de la stratégie de croissance délivrant + 11% du CA ; programme d'amélioration de la profitabilité (+3pts d'EBITDA).

• Stratégie de Buy & Build avec l'intégration d'acquisitions en France et au Luxembourg, et rationalisation de l'activité avec des opérations de « carve-out » en Suisse, Allemagne, Curaçao.

• Transformation de la fonction Finance : offshoring des processus transactionnels, mise en place de SAP sur 2 pays majeurs.

• Optimisation de la Trésorerie : mise en place de prévision de trésorerie, optimisation du rapatriement du cash, amélioration des processus "Order to Cash" ayant permis une amélioration du DSO > 15jours.

• Renforcement du contrôle interne avec la mise en place de « Core Controls ».

• Nouvelle organisation Finance Europe : création de synergies et développement des compétences des équipes.

Membre du Conseil d'Administration UTA Group, Membre du conseil de Surveillance Mercedes Service Card (Daimler-UTA JV)

Edenred est la plateforme digitale de services et de paiements qui accompagne au quotidien les acteurs du monde du travail. Elle connecte, dans 45 pays, plus de 60 millions d'utilisateurs à plus de 2 millions de commerçants partenaires au travers de près de 1 million d'entreprises clientes ; générant plus de € 2.5Mds de Revenus.

Fleet & Mobility Europe sert plus de 10.000 clients dans +15 pays, avec un Volume d'Affaires de 7Mds€, un revenu de 160m€.

En plus de mon poste de DAF du Groupe UTA-Edenred, j'ai été nommé Directeur Financier Division Europe pour mettre en place une organisation financière européenne, soutenant l'intégration des acquisitions et les projets de transformation. Management de 11 personnes en direct et +100 en indirect.

• Elaboration et exécution du Plan stratégique à 3 ans pour la Division F&M Europe générant +11% de CA et +17% EBITDA : stratégie de pricing, Go-to-Market, digitalisation des processus.

• Intégration des acquisitions (PMI) en France et au UK, et carve-out interne des activités Fleet & Mobility (France, Italie).

• Structuration de la fonction finance et optimisation des processus : mise en place des fonctions Business Partner et Contrôleurs Financiers de zone, rationalisation des processus financier et création de synergies avec centralisation des processus financiers transactionnels.

• Leader pour la fonction finance sur des projets européens de refonte de l'écosystème back-office et front-office.

Membre du Conseil d'Administration UTA Group, Membre du conseil de Surveillance Mercedes Service Card (Daimler-UTA JV)

Nommé pour accélérer l'intégration du groupe UTA au sein de Edenred, pour constituer des équipes financières solides, mettre en place des processus robustes, digitaliser les processus financiers et diriger la transformation du Groupe en collaboration avec le CEO. Contexte de forte croissance du business, et gestion de l'impact Covid-19. Management d'équipes internationales : 9 personnes en direct et +85 en indirect.

• Croissance du CA > 10% CAGR, et augmentation de la rentabilité de +7pts de l'EBITDA.

• Réorganisation de la fonction financière : création de la fonction Business Patnering et FP&A, nearshoring des processus transactionnels et l'externalisation de processus de détection des fraudes de paiements.

• Digitalisation et automatisation des processus financiers générant une réduction des coûts de la fonction finance >25% : mise en place de processus P2P, Automatisation de la gestion du risque crédit réduisant les pertes de +1m€/an

• Fusion-Acquisition et Intégration : intégration d'acquisitions dans de multiples géographies (Pologne, Allemagne, Hongrie)

• DAF aux fonctions élargies : création de la fonction juridique ; structuration de la fonction "Gestion des Fraudes" et Management du Centre de Services partagés en Pologne (> 50 personnes - Services Clients, Fraude, Finance).