Description

Ich unterstütze Unternehmen und öffentliche Organisationen dabei, komplexe Transformations- und Digitalisierungsprojekte erfolgreich umzusetzen – mit klarer Struktur, starker Kommunikation und belastbaren Zahlen.

Seit über sieben Jahren leite und begleite ich Projekte in regulierten Umfeldern (u. a. öffentlicher Sektor, Industrie): von S/4HANA-Programmen über den Aufbau von PMOs bis hin zur Digitalisierung von Geschäftsprozessen.

Ich übersetze Ziele von Management und Fachbereichen in umsetzbare Projektstrukturen, sichere die Abstimmung zwischen Business und IT und sorge für Transparenz bei Fortschritt, Risiken und Budget.

Ich arbeite konsequent daten- und KPI-basiert: Business Cases, Budget- und Meilensteintracking, Prozesskennzahlen und adressatengerechtes Reporting an Lenkungskreise sind für mich Standard.

Gleichzeitig lege ich großen Wert auf ein wertschätzendes, inklusives Miteinander – ich hole unterschiedliche Stakeholder an einen Tisch, moderiere Konflikte und führe Teams auch durch anspruchsvolle Veränderungssituationen.

Typische Projekttypen, auf die ich spezialisiert bin:

S/4HANA-Transformationen mit Fokus auf Cutover Management, Datenmigration und Go-Live-Steuerung (inkl. Co-Lead Cutover in Programmen mit bis zu 150+ Beteiligten)
Aufbau und Weiterentwicklung von PMO- und Projektgovernance-Strukturen in Behörden, Ministerien und Spartenleitungen
Digitalisierung und Optimierung von Geschäftsprozessen (u. a. BPMN 2.0, Portale, Bezahlprozesse) inkl. Change- und Stakeholdermanagement

Mein Mehrwert: Ich mache komplexe Vorhaben verständlich, verbinde Strategie, Prozesse und IT und führe Projekte so, dass Ergebnisse messbar erreicht werden – ohne die Menschen unterwegs zu verlieren.

Languages

German
Native or bilingual
English
Native or bilingual

Workplace preferences

Can work on-site

Berlin (up to 50km)

Deloitte Consulting GmbH SAP Cutover Management
Senior Consultant
CONSULTING AND AUDITS
April 2023 - Today (3 years and 2 months)
Berlin, Germany
Ich habe eine KI Anwendung entwickelt, die die Arbeit eines Cutover Managers enorm erleichtert / Performance verbessert hat. Ich habe als Cutover Manager und (Co)- Lead Cutover Management mehrere S/4HANA-Transformationen verantwortet – u. a. beim BMDV, beim Rollout eines S/4HANA-Finance-Bundestemplates sowie einer globalen Procurement-Suite im Automotive-Umfeld.
Meine Schwerpunkte: Aufbau der Cutover-Organisation, Planung und Steuerung von Go-Lives, Risiko- und Stakeholdermanagement sowie KPI-basiertes Fortschrittstracking mit SAP Solution Manager, MS Office und Jira.
Technische Superkraft: S/4HANA Cutover & Datenmigration Strukturgeber & Übersetzer von Zielen in umsetzbare Projektstrukturen Technische Superkraft: PMO-, Prozess- & Projektgovernance in regulierten Umfeldern Organisationsentwicklung künstliche Intelligenz
Sopra Steria SE Public Sector
Senior Consultant
CONSULTING AND AUDITS
September 2022 - January 2023 (4 months)
Berlin, Germany
Bei Sopra Steria habe ich im öffentlichen Sektor die Multiprojektsteuerung für den „Government Site Builder“ unterstützt und als Teilprojektleiter ein PMO mit aufgebaut.
Ich habe Programm- und Projektstrukturen definiert, einheitliche Reporting- und Entscheidungswege etabliert und Change- sowie Prozessmanagement in einem regulierten Umfeld verantwortet.
Technische Superkraft: PMO-, Prozess- & Projektgovernance in regulierten Umfeldern Klarer, empathischer Kommunikator in komplexen Stakeholderlandschaften Stakeholder Management Organisationsentwicklung Strukturgeber & Übersetzer von Zielen in umsetzbare Projektstrukturen
BearingPoint GmbH People & Strategy
Technology Consultant
CONSULTING AND AUDITS
September 2019 - August 2022 (2 years and 11 months)
Berlin, Germany
Als Technology Consultant im Bereich People& Strategy habe ich S/4HANA-, Digitalisierungs- und Organisationsprojekte im Public Sector und in der Industrie begleitet.
Dazu gehörten u. a. die Teilprojektleitung Datenmigration in einer S/4HANA-Greenfield-Transformation, der Aufbau eines PMO und von Projektstrukturen in einer Spartenleitung, Innovations- und Anforderungsmanagement (inkl. Interims-Abteilungsleitung) sowie die Digitalisierung eines Wirtschaftsportals (BPMN 2.0) sowie die Zentralisierung von SAP-Umsystemen.
Technische Superkraft: PMO-, Prozess- & Projektgovernance in regulierten Umfeldern Technische Superkraft: S/4HANA Cutover & Datenmigration Organisationsentwicklung Change Management Automatisierung Datenanalyse