Juan-Carlo Glanzmann

Mit meiner bis heute erworbenen Berufserfahrung kann ich die Herausforderungen aus verschiedenen Perspektiven ob als Angestellter, Projektmanager, Projektleiter oder Geschäftsführer anschauen und ihnen eine ganzheitliche Lösung anbieten.

Durch eine schnelle Auffassungsgabe und ein sehr hohes Interesse an Unternehmensprozesse durfte ich sowohl die Kern- aber auch die Supportprozesse unterstützen, optimieren und den laufenden Veränderungen anpassen.

Beispiel für Unternehmensweiteprozesse ERP, Einführung der Revision der Kosten und Leistungsrechnung, Swiss GAAP FEER, oder Unterstützende Prozesse wie HR Controlling, Performancemanagement, Key Account, und Kernprozesse Optimierung der Betriebsabläufe inkl. Beschaffung die uns als Team anvertraut und wir erfolgreich umsetzen durften.

Kernkompetenzen Projektleitung und Projektmanagement

• Swiss GAAP FER

• Revision der Kosten und Leistungsrechnung (REKOLE)

• Eigenes interaktives Dashboard für die (MIS, BSC, und KPI’s) in Excel und Access erstellt

• Predictive Analytics in der finanzielle Führung und im Betriebsablauf

• Prozesse vereinen und automatisieren ( Finanz, Abteilung und Unternehmensprozesse)

• Schnittstelle zwischen Prozessowner und IT- Entwicklung

Kernkompetenzen Führung

• Aufbau eines Leistungsmanagements . Teams

• Mediation und Coaching in der Gemeinschaftspraxis

• Projektmitarbeiter aktiv in der Zielerreichung unterstützen und in seiner Weiterentwicklung fördern