Description

🚀 Contrôleuse de Gestion IT 🌟

Après 15 ans dans la Finance toujours au sein des grands groupes Français (comme L'Oréal, LVMH, Alstom et Clariane), j'ai accumulé des expériences telles que:

- Budget: création et suivi, Forecasts

- Gestion de Projets IT / Contrôle de Projets

- Suivi Capex et Opex IT

- Capexisation de masse salariale

- Analyse financière et Reporting

- Planification du projet

- Risques et problèmes: anticipation et proposition de solution

- Mise en place des Tableaux de Bords qui facilitent la compréhension

- Proposition des indicateurs clés (KPIs), pour organiser la stratégie de la société

- Communication

- Et encore communication!

En plus des compétences financières, j'ai appris tout au long de ma carrière que la clé du succès se passe dans la communication. Je suis très investie dans la communication avec l'hiérarchie, l'équipe et tous les autres départements de la société. C'est comme ça que j'ai pu transformer les simples données en plans d'action.

Je suis prête à recevoir votre mission et savoir comment nous pouvons collaborer ensemble.

N'hésitez pas à m'envoyer un message pour échanger.

Bien à vous,

Leticia

Industry field of expertise

Languages

Portuguese
Native or bilingual
English
Native or bilingual
French
Native or bilingual

Workplace preferences

Can work on-site

Courbevoie (up to 10km)

Clariane SE
Contrôleuse de Gestion IT
MEDICAL
February 2024 - Today (2 years and 4 months)
Paris, France
Actuellement en mission au sein du département Gouvernance de la DSI d’un groupe international du secteur santé, je pilote les budgets Capex/Opex du siège à Paris ainsi que des 5 filiales à l'étranger, en lien avec les grandes directions IT (Data, Cybersécurité, Infrastructure, Applications et Architecture).

Je gère le suivi budgétaire par Projets et Run, incluant les enjeux de masse salariale et sa capexisation, coûts Saas (IAS 38) et main d'ouvre de prestataires, tout en analysant le suivi par chaque Projet.

Je suis en charge également:
- assurer le CRA(compte rendu d'activité) par collaborateur dans le système de déclaration de temps travaillé, et affectation de coûts dans les projets.
- Facturation: traitement de toutes les factures fournisseurs IT reçues: rapprochement de la Demande d'Engagement (Purchase Order) et comptabilisation dans le système de facturation comptable.
- Implémentation P2P: participation dans le comité d'implémentation de Système P2P Ivalua pour automatisation de réception de factures x Purchase Orders.
- Suivi de prestataires: reporting mensuel
Gestion budgétaire Gouvernance IT Basware Gestion de projet IT Pilotage budgétaire
L'Oréal SA - L'Oréal France
Contrôleur de Gestion IT
FASHION AND COSMETICS
November 2022 - March 2023 (5 months)
Clichy, France
Pilotage financière des Projets IT du Groupe L'Oréal France (division Global Beauty Tech).
En charge d'un budget de plus de 50 MK€ entre Projets Saas, IaaS et PaaS.
Accompagnent de la Roadmap des projets par BU (worldwide), chiffrage des projets, refacturation aux pays, suivi budgetaire des projets et validation des contrats fournisseurs (Purchases Orders).
- Elaboration du Budget annuel et plus 3 Tendances dans l'année, en partenariat des équipes métier
- Gestion de Capex et Opex dans l'IT: amortissement, transferts, budget et suivi dédié.
- Présentation mensuelle de suivi à la Direction Finance et aux patrons de domaine.
- Opérationnel sur SAP (P11 et BW), création et gestion d'ordres internes,
simulation d'amortissements
Contrôle de gestion Analyse financière Gestion budgétaire Pilotage budgétaire SAP BW
LVMH
Contrôleur de Gestion
FASHION AND COSMETICS
May 2018 - December 2020 (2 years and 6 months)
São Paulo, Brazil
Contrôleuse de Gestion pour la maison DIOR - Parfums & Cosmétiques.
Rattachée au CFO Brésil et à la Direction Controlling Régional Amérique Latine. Marchés wholesale, e-retail et retail.
- En charge du P&L complet de l'unité: analyse financière mensuelle, suivi de l'inventaire et valorisation, tableaux de bord, suivi du capex (IT, boutiques, bureau), constitution et contrôle de provisions, réconciliation intercompany et cash-flow.
- Budget, Forecast et Landing: élaboration et coordination du planning budgétaire, en partenariat des équipes métiers. Présentation au comité exécutif de l'Amérique Latine à Miami-USA.
- Gestion de la boutique Dior d’Amérique Latine: P&L dédié, suivi du stock, des ventes et des marges.
- En charge de la clôture mensuelle et trimestriel, et du reporting au groupe LVMH dans l'application Syrus, l'outil de consolidation.
- Analyse des variances du réel versus budget et N-1, avec commentaires et propositions correctives aux départements et à la direction.
- Gestion de la boutique Dior d’Amérique Latine: suivi du stock, des ventes et des marges.
- Support financier aux équipes opérationnelles de la BU, ainsi comme travail en collaboration avec les équipes à travers le monde.
- Mise à jour des prix. Check du Transfer Price passé par la holding, calcul des taxes et des mark up par client (B2B).
- Réunion hebdomadaire avec le Steering Committee pour présenter l'évolution financière de l'unité.
- Support au siège en France et à la région Amérique Latine en fournissant reportings, prévisions et analyse diagnostique.