About Lidija
- HR-Unternehmensberatung und Strategie: Entwicklung von HR-Strategien im Einklang mit Unternehmenszielen
- Organisationsentwicklung: bei Wachstum, Fusion oder Kulturwandel sowie Begleitung von M&A-Prozessen
- Effizienz und Kostenoptimierung: Analyse von HR-Kosten, Optimierung von Strukturen, Rollen und Prozessen
- Mediation und Konfliktlösung: Klärungsgespräche und Moderation bei Team- und Führungskonflikten, Mobbingfällen und schwierigen Trennungen.
- Workshops und Schulungen: Themen wie Kommunikation, Führung, Feedbackkultur, Konfliktmanagement, Arbeitsrecht, Persönlichkeitsentwicklung, etc.
- Arbeitsrecht und HR-Projekte: Beratung bei Personalentscheiden, Prüfung von Dokumenten, Umsetzung arbeitsrechtlicher Anforderungen.
- Gesundheit und Prävention: Betriebliche Gesundheitsförderung, Absenz- und Eingliederungsmanagement
- Employer Branding und Leadership: Entwicklung von Arbeitgebermarke, Talentprogrammen und Führungskräfteentwicklung
- HR-Business Partnering: Von praxisnahen Vorlagen und HR-Prozessen bis zu Coaching in wirksamer Gesprächsführung
German
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English
Conversational
French
Basic
Spanish
Basic
Experience
- hostettler groupHead of Human Resources & Mitglied der GeschäftsleitungRETAIL (LARGE RETAILERS)May 2023 - Today (3 years and 2 months)
- Entwicklung und Umsetzung der strategischen HR-Ausrichtung der gesamten Gruppe mit direktem Rapport an den CEO (13 Unternehmen, 1000 Mitarbeitende)
- Unternehmensberatung zu HR- und betriebswirtschaftlichen Themen, inkl. Organisationsentwicklung (z. B Unterstützung bei Unternehmenszukäufen und Firmenzusammenführungen)
- Implementierung von Unternehmenswerten, Leitbild und Change-Management-Massnahmen
- Konzeption, Steuerung und Umsetzung strategischer HR-Projekte im Sinne der Unternehmensstrategie und -kultur
- Einführung einer neuen Gesamtvergütungsstrategie (Compensation & Benefits)
- Aufbau und Implementierung eines betrieblichen Gesundheitsmanagements (BGM) sowie eines Absenz- und Eingliederungsmanagements
- Führung, Förderung und Schulung von 7 HR-Mitarbeitenden
- Neugestaltung der HR-Organisation und Einführung des HR-Business-Partner-Modells
- Mediation und Konfliktlösung bei Führungskräfte- und Teamkonflikten, Mobbingfällen
- Führungskräfte- und Teamentwicklung durch Coaching- und Workshop-Formate
- Implementierung und Optimierung von Prozessen, Reglementen, Richtlinien und HR-Instrumenten zur Effizienzsteigerung und Kostenreduktion
- Beratung und Coaching der Geschäftsleitung, des Kaders sowie der Mitarbeitenden zu HR-, Führungs- und Organisationsfragen
- Begleitung und Lösung komplexer arbeitsrechtlicher Fälle
- Verantwortung für das Personalbudget, die Stellenbewirtschaftung und das HR-Controlling
- Rekrutierung auf Geschäftsleitungs- und Kaderstufe inkl. Employer-Branding
- Saviva AGHR Business PartnerTRANSPORTATIONJune 2021 - April 2023 (1 year and 10 months)
- Strategischer und operativer Sparringpartner der Linienverantwortlichen in allen Personalprozessen, inkl. Beratung, Coaching und Mentoring
- Mitplanung des Ressourcenbedarfs sowie Rekrutierung von Fach- und Führungspersonal
- Hauptverantwortung für den Aufbau und die Implementierung des betrieblichen Gesundheitsmanagements (BGM) sowie die Einführung eines strukturierten Absenzmanagements
- Konzeption, Aufbau und Durchführung von Führungsschulungen zu Themen wie Arbeitsrecht, Leadership, Absenz-Management, Konfliktmanagement, Kommunikation und Resilienz
- Verantwortung für die Weiterentwicklung zentraler HR-Themen im eigenen Bereich (Personalentwicklung, Vergütung, Organisationsstruktur und -entwicklung, Mitarbeiterförderung und -bindung)
- Begleitung und Umsetzung umfassender organisatorischer Veränderungen, inkl. Standortwechsel, Anpassung von Strukturen, Prozessen und Rollen sowie sozialverträgliche Personalreduktionen
- Veriset AGHR-BereichsleiterinRETAIL (LARGE RETAILERS)January 2020 - May 2021 (1 year and 4 months)
- HR Bereichsverantwortung für rund 200 Mitarbeitende mit Schwerpunkt auf operativen HR-Themen
- Rekrutierung von Fach- und Führungspersonal
- Hauptverantwortung für die Berufsbildung inkl. Führung und Förderung von drei KV-Lernenden sowie Coaching der Praxisbildner
- Digitalisierung und Vereinfachung zentraler HR-Prozesse zur Effizienzsteigerung
- Einführung und Umsetzung gezielter Personalentwicklungsmassnahmen
- Beratung der Führungskräfte und Mitarbeitenden entlang des gesamten HR-Life-Cycle
- Betreuung und Begleitung schwieriger Personal- und Rechtsfälle
- Fachbezogene (Teil-)Projektleitung in verschiedenen HR-Bereichen
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