Quentin B.

Création et scaling d’une activité de gestion locative internationale, passée de zéro à plus de 50 propriétés à Tulum et Playa del Carmen, avec une équipe opérationnelle de 15 personnes. Pilotage complet de la croissance, des systèmes et des opérations dans un modèle 100% bootstrappé et remote-first.

Mise en place d’une stratégie de diversification des canaux de vente (Airbnb, VRBO, Booking.com et site propriétaire), optimisation du pricing et de la disponibilité, et structuration des process opérationnels via différents Property Management Systems (Hostaway, Lodgify, Hospitable).

Construction d’un modèle rentable et scalable, aujourd’hui en cours de déploiement sur de nouveaux marchés internationaux, notamment aux Philippines.

Intervention en tant que COO freelance auprès de Lingo durant sa phase pre-ICO, avec pour objectif de structurer les opérations et préparer le lancement du token. Construction des process opérationnels clés depuis zéro, en support de la stratégie commerciale, de la structuration juridique et des workflows internes.

Rôle transversal aux côtés des fondateurs dans un environnement Web3 à forte vélocité, combinant exécution opérationnelle et prise de recul stratégique. Implication directe dans les sujets de positionnement, branding, relations publiques et visibilité écosystème, incluant la participation et la représentation de la société lors d’événements majeurs du secteur tels que Paris Blockchain Week.

Contribution à la mise en place des fondations de scaling d’un projet crypto early-stage, avec une exposition opérationnelle concrète aux modèles Web3 et aux environnements décentralisés.

Pilotage de l’organisation France dans un environnement à forte pression et forte échelle, avec responsabilité complète du P&L et management de 120+ collaborateurs (commercial, account management et opérations), représentant un portefeuille estimé à $3,5B de Gross Booking Value.

Forte focalisation sur le développement des leaders et des managers : coaching des équipes de management, montée en compétence des people managers et structuration d’une culture de performance durable.

Déploiement d’un nouveau playbook d’account management à l’échelle régionale EMEA, incluant la refonte des process commerciaux et l’implémentation via Salesforce, afin d’améliorer la gestion des partenaires, la priorisation des comptes et l’exécution terrain.

Pilotage d’initiatives stratégiques de croissance (acquisition d’offre, expansion du réseau de partenaires, optimisation commerciale) avec un objectif clair : renforcer la position de marché et accélérer la performance globale. Travail au niveau exécutif dans une organisation matricielle internationale.