Description

Erfahrener Projektleiter und Führungskraft mit langjähriger Verantwortung im IT-Umfeld. Mein Schwerpunkt liegt in der Leitung komplexer Projekt- und Transformationsvorhaben in klassischen, agilen und hybriden Kontexten sowie in der Führung und Weiterentwicklung von IT-Teams.

Ich habe über viele Jahre strategische und operative Vorhaben gesteuert, Organisationen durch Veränderungsphasen begleitet und für klare Strukturen, Prioritäten und verlässliche Umsetzung gesorgt. Dabei verbinde ich methodische Sicherheit im Projektmanagement mit einem pragmatischen, ergebnisorientierten Führungsstil.

Fachlich bringe ich über zwanzig Jahre Erfahrung im Bereich Data Warehousing und Business Intelligence mit. Den Großteil meiner Tätigkeit habe ich im Finanzdienstleistungsumfeld ausgeübt, auch in internationalen Projekt- und Organisationskontexten.

Industry field of expertise

Languages

German
Native or bilingual
English
Fluent

Workplace preferences

Can work on-site

Stuttgart (up to 50km)

Privatbank
Transformationsberater
BANKING AND INSURANCE
August 2023 - August 2025 (2 years)
Luxembourg
Im Rahmen eines Transformationsvorhabens unterstützte ich die Bank freiberuflich in beratender Funktion mit projektbezogener Einsatzfrequenz bei der Weiterentwicklung ihrer IT- und Steuerungsprozesse. Das Mandat bestand aus zwei Aufgabenschwerpunkten:

1. Strategische Weiterentwicklung der IT zur Stärkung von Ausrichtung, Verantwortlichkeiten und Wirkung:
Moderation von Strategieworkshops mit dem IT-Führungskreis zur Entwicklung eines gemeinsamen Zielbilds; erarbeitet wurden strategische Leitplanken und priorisierte Handlungsfelder
Unterstützung bei der Klärung von Verantwortlichkeiten im Kontext von Steuerung und Umsetzung
Begleitung eines dialogorientierten Strategieprozesses zur Positionierung der IT als Veränderungspartner; etabliert wurde ein erstes gemeinsames Führungsverständnis und ein konsistenter Orientierungsrahmen für das Veränderungsvorhaben
2. Optimierung des Anforderungsmanagements mit dem Ziel der Verkürzung der Durchlaufzeit von der Anforderung bis zur Umsetzung:
Durchführung einer Wertstromanalyse gemeinsam mit Fachbereich und IT zur Identifikation systemischer Blockaden; darauf aufbauend wurde ein priorisierter Maßnahmenplan zur Prozessverbesserung erstellt
Umsetzung erster Quick Wins wie Definition of Ready, standardisierte Templates, rollierende Quartalsplanung und Vereinheitlichung der Work Item Types; prototypische Einführung verbindlicher Qualitätsstandards und einer konsistente Struktur zur Anforderungssteuerung
Coaching und Weiterentwicklung der Scrum Master im Anforderungsprozess; gestärkt wurden Eigenverantwortung, Moderationskompetenz und Schnittstellenfähigkeit zum Fachbereich
Change and Transformation Management IT Strategy Scrum Wertstromanalyse
Automobilhersteller
Transformationsberater & SAFe Practice Consultant (SPC)
AUTOMOBILE
December 2022 - December 2023 (1 year)
Stuttgart, Germany
Freiberufliche Begleitetung der Bereiche Workplace Management und HR IT eines deutschen Automobilkonzerns im Rahmen einer agilen Transformation auf Basis des Scaled Agile Frameworks (SAFe). Der Einsatz im Auftrag der bridgingIT GmbH konzentrierte sich auf zwei Schwerpunkte: die Entwicklung einer tragfähigen Zielorganisation und die operative Weiterentwicklung agiler Arbeitsweisen.

1. Organisationsentwicklung zur Stärkung der Eigenverantwortung und Reduktion von Abhängigkeiten:
Durchführung einer Wertstromanalyse gemeinsam mit Führungskräften und Teams zur Identifikation von Zielgruppen, Services und systemischen Abhängigkeiten
Entwicklung alternativer Zielbilder in Form von Agile Release Trains (ARTs) und Definition von Digital Solutions zur Ausrichtung auf DevOps-fähige Strukturen
Erstellung eines Transformations-Backlogs und Begleitung des Management-Teams bei der Umsetzungsplanung und schrittweisen Etablierung neuer Einheiten

2. Weiterentwicklung agiler Arbeitsweisen zur Befähigung der Teams in der täglichen Anwendung:
Durchführung von Workshops zur Vermittlung agiler Prinzipien und des SAFe-Frameworks sowie Etablierung gemeinsamer methodischer Standards
Operative Begleitung von PI-Plannings sowie Einführung agiler Routinen zur Förderung von Transparenz, Zusammenarbeit und eigenverantwortlichem Arbeiten
Stärkung des agilen Mindsets in den beteiligten Bereichen als Grundlage für die organisatorische Umsetzung der Zielbilder
SAFe Wertstromanalyse Organisationsentwicklung
Landesbank
Interim Delivery Manager & Transformationsberater
BANKING AND INSURANCE
October 2022 - July 2024 (1 year and 9 months)
Stuttgart, Germany
Im Rahmen des freiberuflichen Mandats unterstützte ich die Bank bei der operativen Umsetzung regulatorischer Anforderungen und der organisatorischen Weiterentwicklung ihres Data-Warehouse-Bereichs. Der Einsatz fokussierte sich auf zwei Aufgabenfelder: die operative Delivery-Steuerung mit gezieltem Kompetenzaufbau sowie die Entwicklung eines zukunftsfähigen DevOps-orientierten Operating Models.

1. Koordination technischer Maßnahmen und gezielter Kompetenzaufbau zur Sicherstellung regulatorischer Umsetzung:
Steuerung der technischen Umsetzung regulatorischer und interner Anforderungen in der Gesamtbanksteuerung und im Handelsumfeld
Aufbau zentraler Rollen zur Schließung identifizierter Skill-Gaps in cross-funktionalen Entwicklerteams
Identifikation systemischer Blockaden im Entwicklungsprozess sowie Einsteuerung entsprechender Maßnahmen in den Projektportfolioprozess
2. Weiterentwicklung des Operating Models auf Basis von DevOps-Prinzipien:
Durchführung einer Schwachstellenanalyse des bestehenden Steuerungsmodells im DWH-Bereich und Entwicklung mehrerer zukunftsorientierter Zielmodelle
Moderation von Workshops und Soundings zur Validierung und Verankerung neuer Strukturen mit Entwicklung und Betrieb Erstellung und Pflege eines Transformations-Backlogs sowie Einführung iterativer Feedbackschleifen zur strukturierten Umsetzung organisatorischer Veränderungen
Change and Transformation Management Delivery Management