Salah-Eddine F.

Senior Business Controller:

▪ Coordinate the monitoring of worldwide Sales and Margins in the Regions in a continued perspective of improving the finance performance and profitable growth

▪ Contribute to the management of sales achievement in coordination with Supply Chain, central Worldwide Sales Team, HQ Finance and other main stakeholders

▪ Contribute to the decision making of Worldwide Sales Management by ensuring the consistency and quality of regional financial data and providing accurate and qualitative financial analysis and forecast

Global BPO:

▪ Monitor COPA monthly closing

▪ Coordinate monthly sales closing process in the systems (mainly between SAP ECC, PowerBI and SAP BFC)

▪ PowerBI key contact/user : Follow the evolution of the tool. Formalize new requests, ensure user good practice, train new user

▪ Put in place and maintain the monthly management by margin process within regions thanks to the new COPA Commercial tool

▪ Monthly monitoring of the Margins by products per region and coordination with SBUs

▪ Déploiements de SAP ECC 6 dans plusieurs filiales du groupe dans le monde

▪ UAT sur les streams sales, finance et supplu chain pour la fiabilisation des données synchronisées entre SAP et PowerBI

▪ Trainings Post Go-Live des différents stakeholders sur les processus internes, y compris les clôtures mensuelles

▪ Implémentation COPA

Financial Business Analyst EU-CIS :

▪ Responsable des reportings des ventes

▪ Key User BW, BO, Power BI et FM

▪ Mise en place de KPIs appropriés et de nouveaux outils analytiques

▪ Direction et monitoring des processus de budget et de forecast 

▪ Partenaire des équipes Sales sur les analyses ad hoc

Global BPO / Global Demand Planning Manager :

▪ Animation de l’équipe des Regional Business Analysts (vérification de l'adhérence au processus, support, innovations…)

▪ Maintenance de l’outil en condition opérationnelle en coopération avec l’IT et FuturMaster (synchronisations, interfaces, flux, base de données, nœuds…) et réalisation d'améliorations du système

▪ Ownership du processus mensuel (7 Régions et 3 SBUs) : validation de la restitution des prévisions à la fin du cycle de prévisions, cohérence des données (budget, prévisions précédentes…), respect du workflow, validation du SFA (Sales Forecast Accuracy), upload dans les systèmes…

▪ Analyse et contrôle de la cohérence des ventes par rapport aux prévisions dans une optique d’amélioration continue de leur fiabilité (analyse des différences entre le Statistical Forecast, le Group Forecast et le Rolling Forecast)

▪ Modélisation, exploitation et nettoyage des bases de données forecast tels que les algorithmes, les pics de ventes, et les politiques prévisionnelles paramétrées dans le logiciel dédié

▪ Proposition dans la mise en œuvre d’actions d’amélioration notamment au niveau des outils de génération des prévisions et des processus