Sébastien Djoulfayan

CONTEXTE :

La CMB s’est engagée via le programme « Horizon » dans une refonte globale de ses processus Métiers et Outils. Le programme vise à basculer l’ancien système Azqore-S2i vers Avaloq. L’ensemble de l’architecture technique et fonctionnelle ainsi que les satellites sont concernés par ce changement majeur.

ROLE ET ACTIVITES :

✓ Accompagnement des Streams Regulatory Reporting (IFRS, COREP, FINREP sur WKFS) & Finance Accounting

✓ Participation active à la phase Analize & Design et aux Workshop Avaloq

✓ Garantir la bonne prise en compte des besoins du Business et complétude des « Module Concept Document » Avaloq

✓ Revue des processus Métiers et analyse du sourcing existant (Prometeia, Sopra) afin de sécuriser le sourcing des données cibles

CONTEXTE :

Project manager migration de l'ERP comptable, de la solution Procurement et de la revue des modèles Anaplan pour le Contrôle de Gestion. Projet d'intégration et de migration des solutions S4/HANA, COUPA et ANAPLAN dans un contexte international (14 pays) pour la direction financière de la DSI de AXA (>3000 collaborateurs, 1,3M€ de coûts).

ROLE ET ACTIVITES :

✓ Restructuration du programme en situation critique

✓ Mobilisation des acteurs et définition des rôles et responsabilités

✓ Définition de la stratégie et de l'organisation du programme

✓ Mise en œuvre et pilotage opérationnel

✓ Animation des comités de pilotage et présentation en ExCom

✓ Close contact avec le CFO-Sponsor

✓ Pilotage des streams fonctionnels et définition des Business process cibles (R2R, O2C, P2P, Assets etc…)

✓ Migration vers SAP4HANA public cloud, Coupa et Anaplan

✓ Définition de l'architecture-interfaces cibles

✓ Définition et pilotage des streams transverses (Intégration, Change management, Data by Design…)

✓ Revue du Business Case

✓ Définition du plan projet et exécution du roll-out

CONTEXTE :

Du fait de l'organisation matricielle du client et le besoin croissant de monitoring des revenus et des coûts il a été décidé de doter la direction financière et la direction générale du Groupe d'un outil EPM lui permettant de piloter son activité (Revenues et Coûts) sur toutes les entités (cross Business lines et cross Country). Rattaché directement à la Directrice Financière, Direction de projet Contrôle de Gestion DSI pour le déploiement des modèles économiques ABC.

ROLE ET ACTIVITES :

✓ Définir et déployer les modèles de coûts ABC sur l'ensemble des LoB/Regions

✓ Animer et participer aux différents workshops afin de garantir les positionnements et les intérêts de la Finance groupe

✓ Piloter le projet et garantir le bon respect des délais

✓ Rédaction des spécifications fonctionnelles

✓ Test et recette

✓ Proposer des outils et leviers concrets de pilotage de coûts

✓ Accompagner les CFO Contrôle de Gestion locaux dans l'intégration de la nouvelle méthode de suivi des coûts

✓ Assurer la conduite du changement et la formation des utilisateurs

✓ Faire le lien entre les métiers, l'éditeur et l'IT