About Silvio
Was ich anbiete:
- Markt- & Chancenanalyse: Wo kann Ihre Marke glaubwürdig wachsen? Kategorie- und Wettbewerbsanalyse, Opportunity Mapping, Where-to-Play-Empfehlung.
- Portfolio- & Innovationspriorisierung: Klare Priorisierungslogik für Produktideen, SKUs oder Innovationsfelder: was vorantreiben, pausieren oder vereinfachen.
- Marken- & Aktivierungsstrategie: Von der Positionierung zur echten Konsumenten- und Shopper-Aktivierung über Retail, Gastronomie, Sponsoring & Events, Influencer, PR und Digital.
- Foodservice / OOH Go-to-Market: Portfoliologik und Marktstrategie für den Foodservice-Kanal, basierend auf Erfahrung als Brand- und Kategorie-Owner im DACH-Foodservice.
- Interim Senior Brand Management: Erfahrene Senior-Brand-Manager-Unterstützung für Vakanzen, Projektspitzen oder Launch-Phasen: Markenplanung, Budgetverantwortung, Agenturführung, Stakeholder-Management.
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Experience
- NestléBrand Manager (THOMY Foodservice, Schweiz/Deutschland/Österreich)RESTAURANTS AND FOOD SERVICEOctober 2021 - September 2025 (3 years and 11 months)1814 La Tour-de-Peilz, SwitzerlandGesamtverantwortung für Marke, Portfolio und Innovation von THOMY im Foodservice-/OOH-Geschäft, mit Brand- und Kategorieverantwortung für die Schweiz, Deutschland und Österreich.Wichtigste Verantwortungsbereiche:
- Definition und Umsetzung der 4-Jahres-Innovations- und Renovationsroadmap, inklusive erfolgreicher Markteinführung mehrerer Produkte
- Steuerung von End-to-End-Innovationsprojekten von Konsumentenbedürfnis und Idee über Business Case, Rezeptur, Packaging und Launch bis zur Markteinführung
- Unterstützung der europäischen Lead-Market-Arbeit für die Kategorie Cold Sauces, u. a. durch Marktinput, Guidance für andere Länder und Mitarbeit an Multi-Market-Innovationsideen
- Entwicklung von Produkt- und Markenkommunikation über relevante Touchpoints hinweg
- Führung cross-funktionaler Projektteams mit Sales, Produktentwicklung, Supply Chain und Produktion
Diese Erfahrung bildet die Basis für meine Foodservice/OOH-Beratung. Ich kenne die spezifische Logik dieses Kanals aus echter operativer Verantwortung, nicht nur aus der Theorie. - Campari GroupSenior Brand ManagerWINE AND SPIRITSFebruary 2016 - August 2021 (5 years and 6 months)Zug, SwitzerlandKommerzielle Verantwortung für ein zentrales Schweizer Markenportfolio (Aperol, Campari, Crodino, Averna, Frangelico) mit wesentlichem Ergebnisbeitrag. Über 5 Jahre vom Junior Brand Manager bis zum Senior Brand Manager.Wichtigste Verantwortungsbereiche:
- Kommerzielle Verantwortung inklusive siebenstelliger Markenbudgets (Planung, Analyse, Steuerung)
- Entwicklung und Umsetzung von Markenstrategien und 360°-Aktivierung über Retail, Gastronomie/On-Trade, Events, Sponsoring, PR, Influencer Marketing und Digital
- Markt- und Wettbewerbsanalyse sowie Channel-Analyse als Basis für Sales Forecasting
- Steuerung von PR- und Digitalagenturen sowie Führung eines Teams (Brand Manager, Digital & Consumer Engagement Manager)
- Stärkung von Aperol durch neue Konsummomente (Winter, Brunch, Home, Events); Verjüngung von Campari über kulturelle Aktivierungen (Filmfestivals Zürich/Locarno); Ausbau von Crodino über Multichannel-Kampagnen
- Aufbau von Frangelico über digitale Kampagnen und Sponsorings; Weiterentwicklung von Averna über Influencer Marketing und PR
Diese Erfahrung ist die Basis für meine Marken- und Aktivierungsstrategie-Beratung. Echte kommerzielle Verantwortung, nicht nur konzeptionelle Beratung.
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- Master of Science in KommunikationswissenschaftenUniversität Amsterdam2015
- Bachelor of Arts in SozialwissenschaftenUniversität Zürich2013Nebenfach Publizistik & Kommunikation